Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех»

Показатель Наименование фирмы-конкурента
Светлана Свет Vinisa Продукты для Вашего дома ООО «Успех»
Ассортимент
Уровень подготовки торгового персонала
Стоимость
Качество обслуживания
Итого

Из табл. 1.4 можно прийти к выводу, что основной соперник ООО «Успех» - это салон Vinisa. Этот магазин отличается более широким ассортиментом и высочайшим качеством обслуживания.

Потребителей осветительных устройств интересует сначала стоимость Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» и уровень сервиса. По этим характеристикам нужно провести размещение, рис. 1.1.

Высочайший уровень сервиса

«Vinisa»

Малая стоимость «Успех» Высочайшая стоимость

«Светлана» «Товары для Вашего дома»

«Свет»

Малый уровень сервиса

Рис. 1.1. Размещение товарного ассортимента ООО «Успех» на рынке г. Тюмени

Центральное место на скрещении осей координат на рисунке 1.1 занимает ООО «Успех». Местопребывание каждого Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» из соперников предприятия определено исходя из данных табл. 1.4. Более жизнестойкими оказались магазины, реализующие осветительные приборы по умеренным ценам (и в том числе ООО «Успех»), и спец магазины. Толика мини-рынков стабильно сокращалась.

Появившись на люстр и осветительных приборов в г. Тюмени в 2002 году ООО «Успех» еще не имело Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» представление о той группе покупателей, на которой целенаправлено сосредоточить свои усилия. Таким макаром, проводилась стратегия недифференцированного маркетинга, когда компания обращалась ко всему рынку с одними и теми же продуктами.

Сначало сбытовая политика ООО «Успех» была нацелена на людей. С 2004 года ООО «Успех» интенсивно осваивает рынок юридических лиц и бизнесменов. Это выразилось в Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» расширении списка осветительных устройств, предлагаемых большим оптом со скидкой в размере 5-15% от цены.

Но появляющиеся на рынке соперники выбирали стратегию дифференцированного маркетинга, разделив рынок на точные группы потребителей и предлагая им различные товарные группы и различные рекламные подходы. Потому для разработки стратегии ценообразования предприятию нужна сегментация Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» рынка.

Основными покупателями осветительных приборов в ООО «Успех» являются люди трудоспособного возраста, с уровнем дохода на 1 члена семьи не ниже 4 тыс. руб. за месяц.

Что все-таки касается способности выхода на рынок новых соперников, то в текущее время около 40% всех компаний городка – это малый бизнес. Высока возможность возникновения новых соперников.

Способности управления Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» стратегией ценообразования определяются также способностями самого предприятия (его сильными и слабенькими сторонами).

К сильным сторонам ООО «Успех» можно отнести представленный в нем широкий ассортимент люстр, осветительных приборов, торшеров, бра разных моделей, реализуемых по ценам на уровне средних по городку; осуществляемое предприятием неизменное расширение товарного ассортимента; оказание дополнительных услуг Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» клиентам; приметная – 11% - толика предприятия на рынке осветительных приборов г. Тюмени.

Слабенькие стороны предприятия: выявленное понижение незапятанной операционной прибыли, приобретенной ООО «Успех» от реализации люстр и осветительных приборов по итогам 2006 года по сопоставлению с 2005 годом; отсутствие на предприятии обоснованной рекламной концепции, нацеленного на мотивированного потребителя.

Таким макаром, можно Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» сделать выводы о том, что в главном все предприятия-конкуренты ориентируются на потребителей с высочайшим уровнем дохода, потому конкурентноспособными преимуществами ООО «Успех» должны стать: предстоящее улучшение свойства обслуживания потребителей, относительно низкие цены на осветительные приборы, характеризующиеся большим спросом.

Так как и рынок, и товарный ассортимент уже освоены, рынок развивается Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех», то предприятием выбирается стратегия дифференцированного маркетинга. Средствами заслуги будут стимулирование сбыта методом предоставления скидок мотивированным потребителям, понижение издержек.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЦЕН НА Продукты

В текущее время есть разные способы формирования цены на продукты и услуги, [12, c.32]:

1. Так, в рамках расчетных способов принято рассматривать накладные способы.

Ценовой способ полных Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» издержек – способ формирования цен на базе всех издержек, которые вне зависимости от происхождения списываются на единицу того либо другого изделия.

Данный способ используют предприятия, положение которых близко к монопольному и сбыт продукции фактически гарантирован.

Основой определения цены являются издержки на единицу продукции, к которым добавляется нужная предприятию прибыль.

Ценовой способ стандартных (нормативных Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех») издержек. Цены формируются на базе расчета издержек по нормам с учетом отклонений от фактических издержек от нормативных.

Ценовой способ прямых издержек – способ формирования цен на базе определения прямых издержек исходя из конъюнктуры рынка и ожидаемых цен реализации. Практические все условно-переменные издержки (зависящие от объема реализации продуктов) рассматриваются Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» как прямые. Другие издержки относятся на денежные результаты.

2. Параметрические способы ценообразования применяются при расчете цены на подобные продукты, т.е. продукты, удовлетворяющие схожую потребность и идентичную по физико-химическому составу. В самом общем виде параметрический способ представлен последующей формулой:

Цн = Цо х (КП), (2.1)

где Цн – стоимость нового изделия Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» ряда;

Цо – стоимость базисного изделия;

КП – совокупа конфигураций характеристик (П) нового изделия по сопоставлению с параметрами базисного изделия; К – корректирующий коэффициент, значение которого связано с тем, указывает ли улучшение характеристик количественное их понижение либо повышение по сопоставлению с базисным.

Если новенькая стоимость рассчитывается при помощи показателя нормативных издержек Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» на единицу параметра, то таковой способ именуется нормативно-параметрическим. Он может быть представлен формулой:

Цн = Цо + Нз х (КП), (2.2)

где Нз – нормативные издержки на единицу потребительского параметра изделия;

КП – новые потребительские характеристики, скорректированные на повышающие либо понижающие коэффициенты зависимо от нрава самих характеристик.

3. Способ удельной цены основан по одному Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» из основных характеристик свойства продукта. Удельная стоимость выходит как личное деление цены на основной параметр свойства продукта.

4. Ценовой способ баллов заключается в использовании экспертных оценок значимости характеристик продукта. Недочет способа – субъективизм при исчислении баллов.

Стоимость на новое изделие при данном способе рассчитывается так:

1) определяется стоимость 1-го балла:

(2.3)

2) определяется стоимость Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» нового изделия:

(2.4)

где Цб — стоимость базисного изделия-эталона;

Ббi — балловая оценка 1-го параметра базисного изделия;

Бнi — балловая оценка 1-го параметра нового изделия;

Ц' — стоимость 1-го балла;

Vi — весомость параметра.

Данный способ используется при обосновании цен на парфюмерно-косметические изделия, вина, сыры, животные масла и т. д., другими словами в этом случае Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех», когда принципиально оценить надежность работы, внешний облик продукта и т. п.

5. Ценовой способ регрессии состоит в определении эмпирических формул (регрессионных уравнений) зависимости цен от величин нескольких главных характеристик свойства в рамках параметрического ряда продуктов. При всем этом стоимость выступает как функция характеристик:

Ц = ƒ(x1,x2,x3,…xn), (2.5)

где - x Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех»1,x2,x3,…xn – главные характеристики свойства продуктов.

Этот способ позволяет моделировать изменение цен зависимо от совокупы характеристик, строго определять аналитическую форму связи, также использовать уравнения регрессии для определения цен продуктов, входящих в данный параметрический ряд.

Данный способ может очень удачно применяться в рыночной экономике. Представим, компания, производящая авто, разработала Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» новейшую модель легкового автомобиля. Перед тем как запустить эту модель в создание, компания вожделеет опреде­лить будущую прибыль. Для этого компания должна найти будущую стоимость собственного автомобиля, которую «примет» рынок. Допустим, на этот момент на рынке реализуются 30 моделей автомобилей. Используя данные по этим моделям, можно выстроить уравнение Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» регрессии, характеризующее зависимость цены от главных потребительских характеристик (мощность мотора, расход горючего, наибольшая скорость, размер салона и т. д.). Полученную регрессию компания может использовать для прогноза цены на свою новейшую модель и для определения прибыльности ее производства. Более того, компания может использовать это уравнение регрессии при установлении начальной, «пробной Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех»», цены на свою новейшую модель Может быть, эта стоимость окажется завышенной и объем продаж окажется ниже планируемого компанией. В данном случае компания может несколько снизить стоимость, или сделать лучше модель при постоянной стоимости, или прирастить расходы на рекламу, или снять модель с производства. Начальная стоимость возможно окажется заниженной, и возникнет недостаток автомобилей Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» новейшей модели. В данном случае компания может повысить стоимость.

6. Способ с учетом потребительского эффекта. Если продукция является взаимозаменяемой, т.е. удовлетворяет однообразные потребности, но различается по физико-химическому составу, в параметрический ряд ее выстроить нельзя. Связь цен на новое и ранее производимое либо продаваемое изделие обеспечивается Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» средством показателя потребительского эффекта, т.е. эффекта, который потребитель может получить при использовании нового изделия заместо прежнего.

Стоимость по этому способу рассчитывается так:

Цн = Цо + Эп х Кт, (2.6)

где Эп – эффект у потребителя от подмены прежнего изделия новым;

Кт – коэффициент торможения, либо морального старения изделия; чем выше темпы научно-технического Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» прогресса, тем меньше величина коэффициента для снижения значения эффекта.

Ценообразование в ООО «Успех» в текущее время ведется в согласовании с способом «себестоимость плюс надбавка», предполагающим прибавление к себестоимости продукта стандартной прибавки:

Ст.ед.т. = Ипер + (Ип/Осб), (2.7)

где Ст.ед.т. – цена единицы продукта;

Ипер – переменные издержки;

Мп –неизменные Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» издержки;

Осб – объем сбыта.

На все наименования люстр и осветительных приборов устанавливается торговая прибавка в размере 15-25% к покупной стоимости продукта.

К примеру, в согласовании с затратной, люстры 913312С закупались по стоимости 1 100 руб. за штуку.

Торговая прибавка, устанавливаемая предприятием на этот товар- 20%, в ней учитываются и издержки на оплату Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» труда торгового персонала. Окончательная стоимость на продукт рассчитывается по формуле:

Стоимость с прибавкой = С1ед. / (1 – Джел.), (2.8)

где С1ед. – себестоимость 1 штуки продукта;

Джел. – хотимый доход от сбыта.

Для ООО «Успех» стоимость с прибавкой за люстру составит 1 375 руб.
(1 100 / (1 – 0,2)).

Таким макаром, ООО «Успех» назначает стоимость за люстру 913312С – 1 375 руб. и получает прибыль 275 руб Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех». с каждой люстры.

Дальше нужно создать советы по совершенствованию стратегии ценообразования на предприятии.

Таким макаром, можно прийти к выводу о том, что на нынешний существует огромное количество способов ценообразования, включая расчетные, параметрические, балльные, регрессии и др. В ООО «Успех» ценообразование ведется в согласовании с способом «себестоимость плюс надбавка», предполагающим прибавление Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» к себестоимости продукта стандартной прибавки:

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.Обоснование издержек на создание продукции (работ, услуг)

Расходы, производимые торговыми организациями в процессе воплощения собственной деятельности дополнительно к оплате цены продуктов, именуются издержками воззвания.

Информационной базой для анализа и планирования издержек в торговле являются данные статистической отчетности «Отчет Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» о издержек на реализацию товаров», плановые и отчетные калькуляции себестоимости, данные синтетического и аналитического учета издержек (форма №5).

Уровень расходов является обобщающим показателем оценки эффективности использования ресурсов: главных и обратных средств, труда. Наилучшее значение этого показателя соответствует более оптимальному сочетанию применяемых ресурсов. Не следует стремиться к неотклонимому понижению уровня расходов, потому Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» что это может привести к понижению свойства обслуживания и в итоге к понижению объема продаж и прибыли. Увеличение суммы и уровня издержек оправдано, если это содействует ускорению оборачиваемости продуктов, росту объема продаж, увеличению престижа и расширению толики организации на рынке.

В торговле расходы на продажу делятся на зависящие Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» от объема товарооборота (условно-переменные) и не много зависящие от товарооборота (условно-постоянные) статьи издержек.

К условно-переменным расходам в торговле относятся:

- транспортные расходы;

- расходы на оплату труда главных категорий персонала;

- отчисления на социальные нужды;

- расходы на горючее, газ, электроэнергию;

- расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку продуктов;

- расходы Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» на рекламу;

- утраты продуктов и технологические отходы;

- расходы на тару;

- ряд частей издержек по статье «Прочие расходы».

К условно-постоянным относятся:

- расходы на оплату труда работников аппарата управления, оплачиваемых по должностным окладам;

- отчисления на социальные нужды;

- расходы на аренду и содержание построек, сооружений, помещений, оборудования и инструментария;

- амортизация главных Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» средств;

- расходы на ремонт главных средств;

- ряд частей по статье «Прочие расходы» (амортизация нематериальных активов, налоги, сборы, отчисления в бюджет и др.).

Динамика и структура расходов по элементам в плановом периоде в ООО «Успех» с следующим обоснованием представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Динамика и структура расходов по

элементам в плановом периоде

Показатель Отчетный год Плановый Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» год Abs. откл., (+,-) Темп рос-та, %
сумма, руб. в % к об. сумма, руб. в % к об.
Вещественные издержки 345,6 4,5 340,9 4,4 -4,7 98,6
Издержки на оплату труда 2052,0 26,8 2070,0 26,5 100,9
Отчисления на социальные нужды 533,5 6,9 538,2 6,9 4,7 100,9
Амортизация 67,8 0,9 68,9 0,9 1,1 101,6
Остальные издержки 2572,3 33,6 2322,4 29,8 -249,9 90,3
Итого по элементам издержек 5571,2 72,8 5340,4 68,5 -230,8 95,9
Объем товарообо-рота 7650,3 100,0 7800,9 100,0 150,6 101,9

В плановом периоде наблюдается понижение абсолютной величины расходов на 230,8 руб Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех». либо на 4,5%. Данное понижение вызвано плановым сокращением транспортных издержек по статье «Прочие затраты».

Обоснование данного понижения издержек достигается в плановом периоде за счет реализации рационализаторского предложения последующего содержания.

Транспортные расходы можно уменьшить за счет более хороших критерий работы с главным поставщиком торшеров – ООО «Свет и К», находящегося в г. Екатеринбурге.

Дело Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» в том, что управление ООО «Успех» располагало информацией о том, что у данного поставщика раскрывается филиал в г. Тюмени.

Более рациональные условия работы с данным поставщиком подразумевают изменение маршрута - поставки торшеров из тюменского филиала этого поставщика – ООО «Торшер и К» что позволит уменьшить расходы на бензин и амортизацию Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» транспорта организации (табл. 3.3).

Расчет суммы понижения нерациональных транспортных расходов делается по формуле 3.1:

Этр.р = Σтр.з.1 – Σтр.з.2, (3.1)

где Σтр.з.1 – сумма издержек на доставку одежки от головного кабинета поставщика ООО «Свет и К»;

Σтр.з.2 – сумма издержек на доставку одежки от тюменского филиала ООО «Торшер и К Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех»» своими силами организации.

Исходя из того, что на предприятии будет задействована 1 грузовая машина, Σтр.з.2 определяется по последующей формуле:

Σтр.з.2 = З.пл.в + Спер. + С пост., (3.2)

где Зпл.в. – зарплата водителя с доплатами за год;

Спер. – переменные расходы за год;

С пост. – неизменные расходы за год.

Таблица 3.3

Расчет понижения непродуктивных
транспортных Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» расходов

Статьи расходов транспортных издержек Порядок расчета, руб.
Цена доставки детской одежки поездом из ООО «Свет и К» до ООО «Успех» 54 300
Цена доставки торшеров из тюменского филиала ООО «Торшер и К» автотранспортом ООО «Успех», всего, в т.ч.: I. Зарплата водителей с начислениями; 15 000+10 300 + 1300 = 26 600 15 000
II. Переменные расходы, всего, в Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» т.ч.: - горючее; 10 300 1 300
смазочные и остальные эксплуатационные материалы; 1 100
износ и ремонт шин; 3 300
техническое сервис и текущий ремонт; 3 000
амортизация подвижного состава 1 500
III. Неизменные (затратные) расходы 1 300
Итого понижение непродуктивных издержек 54300 – 26600 = 27700

Корректированная зарплата водителя рассчитывается с учетом действующей системы оплаты труда и объемов выполненных работ.

Аналитическая сумма переменных расходов складывается из издержек на горючее с Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» учетом фактического пробега автомобиля – 50 км до тюменского филиала поставщика, цены бензина для грузовых машин и нужной ходки машины – 1 раза в неделю; издержек на смазочные и остальные эксплуатационные материалы; износа и ремонта шин; технического обслуживания и текущего ремонта; амортизации подвижного состава.

При определении аналитической суммы неизменных расходов учитывалось Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех», что к этим расходам относятся затратные расходы, которые в главном не зависят от объема работы.

Реализация предложенных мероприятий позволит понизить общую сумму издержек на 62897,4 руб. (27 700 + 35197,4).

Понижение издержек по статье «Прочие затраты» достигается также и за счет иных мероприятий по оптимизации издержек (мероприятий, направленных на экономию ряда частей издержек, такие как: налаживание Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» деловых связей с более «дешевым» поставщиком упаковочных материалов; совмещение ряда должностей служащих, более действенное внедрение главных средств и др.), что позволит понизить себестоимость продуктов предприятия и положительно скажется на ценах.

В плановом году наблюдается также понижение удельного веса издержек по главным элементам: наибольшее понижение удельного веса Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» издержек наблюдалось по иным затратам (командировочные расходы, амортизация нематериальных активов, оплата услуг почтовой, телефонной связи и др.), которые сократились на 3,8%.

Общий плановый уровень расходов на продажу ООО «Успех» представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Расходы на продажу ООО «Успех»

Показатель Отчетный год Плановый год Темп роста, %
сумма, руб. в % к обороту сумма, руб. в Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» % к оборо-ту
Товарооборот, тыс. руб. 7650,3 100,0 7800,9 100,0 101,9
Расходы на продажу, тыс. руб., в т.ч.: 5571,2 72,8 5340,4 68,5 95,9
Условно-переменные 3455,6 45,2 3100,6 39,7 89,7
Условно-постоянные 2115,6 27,7 2239,8 28,7 105,9

В связи с сокращением неких видов издержек и расходы снизились на 4,1% в плановом периоде по сопоставлению с отчетным.

Больший темп абсолютного и относительного прироста наблюдается по условно-постоянным расходам (они Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» возросли на 5,9%). Больший удельный вес в отчетном периоде приходится на условно-переменные расходы (39,7% в общей сумме расходов).

Но в плановом году общий удельный вес расходов сократится на 4,3%. При всем этом уровень условно-постоянных расходов вырастет на 5,9%, а уровень условно-переменных расходов сократится на 10,3%

Положительной тенденцией является факт Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» превышения темпов роста товарооборота над темпами роста издержек воззвания.

3.2. Определение цен на продукцию

Для определения цен на продукты предприятия сначала нужно проанализировать сведения о ценах на главные продукты, пользующиеся спросом и сравнить их с такими же продуктами основного соперника.

Сведения о ценах на люстры и осветительные приборы, пользующиеся большим спросом в салоне Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» осветительных приборов ООО «Успех», и ценах основного соперника – салона Vinisa - на подобные продукты приведены в табл. 3.3.

Из таблицы 3.3 можно созидать, что объем продаж ООО «Успех» по данным апреля 2007 года превосходит объем продаж салона осветительных приборов «Vinisa». Но разница меж этими значениями маленькая, хотя разница в стоимости продукта Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» значимая. Это может свидетельствовать только о необходимости активизации продвижения продуктов, реализуемых салоном осветительных приборов ООО «Успех» и улучшении стиля предприятия.

Таблица 3.3

Цены ООО «Успех» и основного соперника на люстры

и осветительные приборы, пользующиеся большим спросом

Продукт Салон осветительных приборов ООО «Успех» Салон «Vinisa»
Стоимость, руб. Объем продаж в апреле 2007 года Стоимость, руб. Объем Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» продаж в апреле 2007 года
Люстра Tinko 6125SL/5C
Торшер Tinko ТК –426GN/BK
Лампа настольная Tinko ТК-205
Осветительный прибор Tinko 9008GO/1P
Бра 902
Люстра 6127
Фонарь садово-парковый SPF123/11

Не считая того, из таблицы 3.3 можно созидать, что объем продаж садово-парковых фонарей практически схожи. Как следует, наибольшее внимание в рекламе деятельности Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» предприятия, следует уделять рекламе садово-парковых фонарей. В связи с тем, что спрос на их, по всей видимости, превосходит предложение, можно советовать повысить цены, более чем на 12%, либо до уровня салона осветительных приборов «Vinisa». Делать это следует равномерно, потому что в согласовании с матрицей БКГ эти Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» продукты характеризуются низким ростом объемов продаж и низкой толикой ООО «Успех» на рынке этих продуктов.

Применение матрицы «роста – рыночной доли», разработанной Бостонской консультационной группой (БКГ), позволяет систематизировать любой из продуктов по его доле на рынке относительно соперников и темпов роста продаж, рис. 3.1.

Относительная толика на рынке
Высочайшая Низкая
Рост Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» объема продаж Высочайший «Звезды» Люстры «Дикие кошки» бра
Маленький «Дойные коровы» настольные лампы «Собаки» торшеры садово-парковые фонари

Рис. 3.1. Матрица Бостонской консультационной группы для осветительных устройств, реализуемых ООО «Успех»

По рисунку 3.1 видно, что реализация настольных ламп еще пока служит главным источником дохода для предприятия, а значимый рост прибыли от реализации Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» бра при низкой доле, занимаемой ими на рынке городка, свидетельствует о необходимости активизации рекламы магазина.

Для увеличения эффективности продаж предприятию рекомендуется использовать льготные цены. Льготные цены следует использовать для того, чтоб привлечь покупателей, создавая тем возможность реализации и других продуктов. В качестве «лидеров убытка» ООО «Успех» предлагается рассматривать бра Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех», рост спроса на которые в последние годы, также низкая толика рынка, позволяют снизить цены на их на 10%.

Покупателям предлагается предоставлять скидки при покупке люстр, торшеров и напольных ламп большими партиями – более 5 штук – в размере 10% (в текущее время скидка составляет 5%).

Таким макаром, цены на продукты рассчитаны в табл. 3.4.

Таблица Конкурентоспособность предприятия ООО «Успех» 3.4


konkretnie-celi-koncepciya-strategicheskogo-razvitiya-respubliki-moldova.html
konkretnie-ispolneniya-prorochestv.html
konkretnie-ozhidaemie-rezultati.html