Конкурентные преимущества на основе низких издержек

Стратегия лидерства в низких издержках нацелена на получение дополнительной прибыли за счет экономии на издержек.

Стратегия понижения издержек производства состоит в повышении конкурентоспособности изделия, а конкретно: ценовое соперничество, которое подразумевает внести нужные новаторства по обеспечению реализации продукции по завышенным ценам.

Побудительный мотив: иметь самые низкие в отрасли издержки производства является Конкурентные преимущества на основе низких издержек наличие на рынке огромного числа чувствительных к стоимости покупателей.

Стратегическая цель: завоевание устойчивого достоинства над соперниками в области издержек производства и использовании его в качестве базы для демпинга цен и роста толики рынка, или получения более высочайшей нормы прибыли при продаже продуктов по сложившимся рыночным ценам.

Стратегии лидерства в Конкурентные преимущества на основе низких издержек издержках следуют такие конторы, как General Electric в производстве бытового оборудования, BiC в производстве шариковых ручек, Форд в производстве томных грузовиков. Лидируют в издержках русские производители компьютерных программ. О других русских отраслях пока тяжело что-либо сказать ввиду информационной закрытости компаний.

Условия внедрения:

контроль над значимой толикой рынка

- доступ к Конкурентные преимущества на основе низких издержек источникам сырья

- уникальное оборудование

- рационализация технологического процесса, его упрощение

- вербование огромного числа потребителей, для которых стоимость является определяющим фактором выбора

– значимый масштаб продаж,

– отказ от дорогостоящих проектов,

– применение дешевенького сырья,

- внедрение подходящих погодных критерий, географического расположения и т.д.

Т.е. данная стратегия значит способность предприятия разрабатывать, создавать и продавать подобные продукты более Конкурентные преимущества на основе низких издержек отлично, чем соперники.

В данном случае основное внимание менеджеров предприятия ориентировано на контроль издержек, что является нужным условием реализации таковой стратегии.

При всем этом качество продукции, сервис, другие характеристики не настолько значимы. Лидерство в издержках — это брутальная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов Конкурентные преимущества на основе низких издержек, т. е. это внутренняя стратегия, либо стратегия операционной эффективности.

Стимулом использования данной стратегии является наличие в отрасли опытнейшей кривой, либо, другими словами, эффекта масштаба и вербование огромного числа потребителей, для которых стоимость является определяющим фактором выбора.

Главные свойства стратегии лидерства в издержках приведены в табл.

ЭКОНОМИЯ НА МАСШТАБЕ Конкурентные преимущества на основе низких издержек ПРОИЗВОДСТВА Специализация и разделение труда
ЭКОНОМИЯ ЗА СЧЕТ ОБУЧЕНИЯ Увеличение производительности труда
Улучшения в организации производства
Разработка ПРОИЗВОДСТВА Уменьшение издержек труда за счет механизации и автоматизации
Действенное внедрение сырья
Повышение точности обработки
КОНСТРУКЦИЯ ИЗДЕЛИЯ Облегчение автоматизации
Экономия вещественных издержек
Издержки НА ВХОД В Ветвь Достоинства местоположения
Владение источниками дешевенького сырья
Низкие Конкурентные преимущества на основе низких издержек трансакционные издержки
Более низкие издержки за счет соглашений с поставщиками
Малая стоимость труда
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ Причины Наилучшее соотношение неизменных и переменных издержек
Управленческая культура
Правительственные субсидии

Но нужно отметить, что достоинства, связанные с наличием опытнейшей кривой, не являются совсем случайными, они достигаются за счет обучения персонала, имитации продуктов соперников, конфигурации Конкурентные преимущества на основе низких издержек техники и технологии, охоты за спецами и деяния других причин, т. е. эффект опытнейшей кривой не может проявиться без вербования нужных ресурсов, таланта и соответственных усилий менеджеров. При всем этом следует подразумевать, что опытнейшая кривая не употребляется в сфере услуг, в сезонных отраслях, для продуктов с маленьким актуальным циклом Конкурентные преимущества на основе низких издержек, для естественных монополий.

Создание с низкими издержками — это нечто большее, чем движение вниз по опытнейшей кривой. В данном случае предприятие должно стараться отыскивать и использовать всякую возможность для понижения издержек. Данная стратегия вероятна при массовом выпуске стандартизированной, обычно -дешевой, продукции и отлаженных каналах сбыта.

Но, не считая того Конкурентные преимущества на основе низких издержек, такая стратегия вероятна при выпуске продукции, продвинутой на рынок за счет рекламы, как, к примеру, сигареты компании Philip Morris. Отсюда следует, что преимущество в издержках не значит низких цен. Компания может продавать продукцию по довольно высочайшим ценам, получая дополнительную прибыль, либо наращивать издержки на рекламу и производить продвижение продукции на Конкурентные преимущества на основе низких издержек рынок при постоянных ценах.

Компания, осуществляющая лидерство в издержках, повсевременно испытывает давление со стороны соперников. Такая стратегия просит от предприятия хороших размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной толики рынка, использования ресурсосбережения, воплощения контроля затратных расходов и других неизменных издержек. Доминирующую роль в данной стратегии играет создание Конкурентные преимущества на основе низких издержек. На предприятиях с таковой стратегией существует иерархическая структура управления, имеются количественно выраженные цели, осуществляется жесткий контроль издержек.

Не считая того, таким компаниям нужны инвестиции (на размеренном уровне) в современное оборудование, подмена устаревшей техники, внимательное отслеживание технических новинок, противоборство искушению неоправданно расширять ассортимент. В то же время лидерство в издержках Конкурентные преимущества на основе низких издержек может дополняться стратегией дифференциации продукции (конторы Philip Morris, Caterpillar Tractor).

Опасности (угрозы)
• увлечение созданием 1-го продукта, запамятывая о необходимости обновления продукции (к примеру, компанияFordвыпускала дешевенький автомобиль, но 1-го типа);
• возникновение технологических новинок, которые сводят на нет преимущество в издержках;
• новые соперники и последователи получают такие же достоинства методом имитации Конкурентные преимущества на основе низких издержек продуктов либо воплощения инвестиций в оборудование;
• неспособность поймать необходимость смены продукции либо рынка в результа те лишнего увлечения неувязкой понижения себестоимости;
• инфляционный рост издержек, подрывающий способность компании снижать для себя цена;
• изменение предпочтений потребителей, их чувствительности к ценам в пользу свойства продуктов, услуг и других черт;
• возникновение новых, более совершенных продуктов Конкурентные преимущества на основе низких издержек

Считается, что компания, осуществляющая лидерство в издержках, получает последующие выгоды, которые защищают ее от 5 сил конкуренции, по М. Портеру:

• компания-лидер может вести наступательную ценовую конкурентнсть, обеспечить защиту от ценовой войны, использовать низкие издержки в борьбе за долю рынка;

• она лучше защищена от диктата больших поставщиков, доминирующих Конкурентные преимущества на основе низких издержек на рынке, если основным источником преимуществ в уровне издержек является внутренняя эффективность;

• большие покупатели изредка бывают способны сбивать цены ниже уровня, обеспечивающего выживание первых 2-ух (по размеру издержек) • способность компании-лидера диктовать цены действует как дополнительный барьер входа в данную ветвь;

• точно так же компания-лидер при помощи цен может оградить Конкурентные преимущества на основе низких издержек рынок от товаров-заменителей.

Как следует, способность компании-лидера устанавливать нижний предел отраслевых цен и при всем этом зарабатывать прибыль ограждает его рыночную позицию. В ценовой конкуренции проигрывают наименее действенные компании. При реализации этой стратегии нельзя быть вторым.

В связи с тем что на западном рынке в Конкурентные преимущества на основе низких издержек последние два года наблюдается дефляция (процесс обратный инфляции, т. е. понижение цен либо прекращение их роста), фактически все большие компании объявили понижение издержек на 5— 10% главной целью деятельности.

Русские предприятия пока не проявляют особенного энтузиазма к анализу издержек и понижению себестоимости, потому что в критериях высочайшей инфляции в этом не было Конкурентные преимущества на основе низких издержек особенного смысла. Но по мере понижения инфляции данная стратегия вместе с дифференциацией продукции становится многообещающей для компаний.


konfliktnie-situacii-v-medicinskoj-praktike.html
konfliktnij-potencial-mezhetnicheskih-otnoshenij-na-severnom-kavkaze.html
konfliktogennij-potencial-migracii-zajonchkovskaya-zh-tyuryukanova-e-florinskaya-yu-trudovaya-migraciya-v-rossiyu.html