Конкурентная стратегия предприятия - реферат

КИЕВСКИЙ СЛАВИСТИЧЕСКИЙ Институт

КАФЕДРА Денег

КУРСОВАЯ Бота

на тему:

Конкурентноспособная СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЕЁ РАЗРОБОТКИ

Студент 2 курса, 23 группы,

специальности “ФІНАНСИ” Голышев С.Ю.

Научныйруководитель Басюк Т.П.

КИЕВ – 2004

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.................................................................................................................. 3

2. Конкурентноспособная стратегия предприятия …….……………………………………. 5

3. Достижение конкурентоспособности предприятия ..………………………….. 8

3.1. Этапыжизненного цикла продукции……………………………………….. 8

3.2. Конкурентоспособность на всех шагах актуального цикла продукта ..…….. 10

3.3. Адаптация продукции предприятия Конкурентная стратегия предприятия - реферат к требованиям рынка ……………….. 14

3.4. Обеспечение конкурентности продукции ………………………………….. 15

4. Горьковатая аксиома …………………………………………………………………. 20

4.1.1. Конкурентоспособность ……………………………………………………...20

4.1.2. Конкурентность …………………………………………………………………..26

4.1.3. Потому что же нам привлечь инвестиции? ……………………………………...31

4.1.4. Инвестиции ……………………………………………………………………33

4.1.5. Манок для инвестора ………………………………………………………...36

4.1.6. Подтверждение ………………………………………………………………..40

5. Перечень литературы ………………………………………………………………..49

Введение

Неважно какая компания, которая начинает свою деятельность либо уже действующая, сначала нового проекта, должна верно представить потребность на перспективу в денежных, вещественных, трудовых и умственных ресурсах, источники Конкурентная стратегия предприятия - реферат их получения, также уметь точно делать расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности компании. В критериях рыночной экономики бизнесменам не стоит рассчитывать на размеренный доход и фуррор без точного и действенного планирования собственной деятельности, неизменного сбора и аккумулирования инфы как о состоянии мотивированных рынков, положении Конкурентная стратегия предприятия - реферат соперников на их, так и о собственных способностях и перспективах. Одним из основных направлений стратегического планирования является

бизнес – планирование, которое предугадывает перспективу развития, в случае если он верно составлен и отвечает на важнейший для предпринимателя вопрос – стоит вкладывать средства в тот либо другой проект, принесет ли он доходы, которые сумеют Конкурентная стратегия предприятия - реферат окупить все издержки сил и средств.

Объектом исследования в данном дипломном проекте является существующая система планирования, в т.ч. – бизнес – планирования, анализ действующей методики составления бизнес-плана исходя из убеждений оптимальности и полноты его структуры и содержания. Исследованию подлежит оценка денежного состояния предприятия; соответствие имеющихся денежных и вещественных Конкурентная стратегия предприятия - реферат ресурсов способностям заслуги поставленных целей; соответствие имеющихся кадров предприятия; соответствие имеющихся денежных и вещественных ресурсов способностям заслуги поставленных целей; соответствие имеющихся кадров предприятия, критерий мотивации их труда предъявляемым требованиям для заслуги поставленных целей; состав рекламных компаний по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес Конкурентная стратегия предприятия - реферат – плана.

В критериях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится очень животрепещущим, что обосновано последующими причинами: возникает новое поколение бизнесменов, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и потому очень смутно представляют для себя все ожидающие их задачи; изменяющаяся хозяйственная среда ставит Конкурентная стратегия предприятия - реферат и опытнейших управляющих перед необходимостью по-иному просчитывать свои деяния на рынке и готовиться к такому непривычному для их занятию как борьба с соперниками; рассчитывая получить зарубежные инвестиций не ужаснее предпринимателей из других государств.

Конкурентноспособная стратегия предприятия

Базисная стратегия конкуренции, представляющая собой базу конкурент­ного поведения предприятия на рынке Конкурентная стратегия предприятия - реферат и описывающая схему обеспечения пре­имуществ над соперниками, является центральным моментом в стратегиче­ской ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все после­дующие рекламные деяния предприятия. Это событие определяет необходимость кропотливого обоснования данной процедуры. Но, сформи­ровавшиеся в ближайшее время в предпринимательских кругах некие сте­реотипы относительно того, как нужно Конкурентная стратегия предприятия - реферат соперничать на русском рынке, в значимой степени мешают системно подойти к решению данной задачки. До того как приступить к выбору базисной стратегии конкуренции не­обходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.

Сначала произнесенное относится к неверному представлению о том, какой рынок является более многообещающим исходя из убеждений конкуренции Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Предприниматели нередко считают, что симпатичные рынки - это те, которые развиваются резвее всех либо употребляют совершенные технологии. Это не так.

Как указывает практика преуспевающие и многообещающие рынки имеют высочайшие входные барьеры, протекции со стороны страны, непритязатель­ных потребителей, дешевенькую систему поставок и самое наименьшее число альтер­нативных отраслей Конкурентная стратегия предприятия - реферат, способных их поменять. Бизнес с новыми технологиями и высочайшей эффективностью больше всех подвержен атакам соперников, веро­ятность банкротства на таких рынках очень велика.

Нужно также отметить, что для многих маленьких компаний смысл конкуренции сводится к тому, чтоб быть схожими на собственных более больших (массивных) соперников. Это присваивает им уверенность Конкурентная стратегия предприятия - реферат внутри себя. Но подражать дру­гим - означает лишиться какого-нибудь достоинства. Отсутствие конкурентных преимуществ - верный путь к банкротству. Некие предприятия, владея определенным конкурентноспособным преимуществом, не решают никаких уси­лий для того, чтоб не утратить их. Наличие конкурентноспособного достоинства не­обходимо принимать как свершившийся факт, достигнутую цель и это не должно останавливать предстоящий Конкурентная стратегия предприятия - реферат поиск.

С другой стороны, рвение быть первыми во всех сферах конкурентноспособной борьбы, также погоня за сиюминутными прибылями нередко принуждает пред­приятия отрешаться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что заносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на длительных целях в области конкурентноспособной борьбы.

Вопрос где соперничать Конкурентная стратегия предприятия - реферат, на каком рынке извлекать прибыль всегда явля­ется одним из главных в рекламной ориентации предприятия. Но, как указывает практика, чрезмерная концентрация на нем во вред другим важ­ным характеристикам стратегии конкуренции нередко приводит к нехорошим послед­ствиям. Опросы работников столичных компаний, реализующих компью­терную технику проявили, что менеджеры по Конкурентная стратегия предприятия - реферат сбыту, решая делему выбора мотивированного рынка нередко упускают из вида как, при помощи каких средств возмож­но достижение фуррора. Перенос старенькых, применяемых для других критерий, приемов и способов конкуренции на новые рынки не приносит хотимых ре­зультатов. Вопрос: как соперничать является настолько же принципиальным и критиче­ским Конкурентная стратегия предприятия - реферат и, его игнорирование значит полное отсутствие мотивированной ориентации в конкурентноспособной борьбе.

Недостаточно внимания уделяется и определению начала и окончания пе­риода использования разработанной стратегии конкуренции. Общая тенденция сокращения актуального цикла продукта, повышение количества продуктов, исполь­зующих технологические решения стремительно сменяющие друг дружку, изменение демографических черт рынка, политической ситуации в Конкурентная стратегия предприятия - реферат стране и другие динамические причины осложняют верный выбор начала внедре­ния новейшей стратегии конкуренции и периода ее использования на рынке.

К общему недочету процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести его слабенькую индивидуальную ориентацию. Нередко стратегия нацелена на противодействие предприятиям-конкурентам и в наименьшей степени учитыва­ет особенности управления этими предприятиями Конкурентная стратегия предприятия - реферат, а именно, тип поведения его управляющих. Совместно с тем, образование управляющих, их подходы к ведению бизнеса, опыт, возможности и другие индивидуальные свойства почти во всем определяют вероятные реакции на изменение рынка. Это значит, что стратегия конкурентность должна рассматривать в качестве объекта сопер­ничества не только лишь предприятие, да и. его аппарат Конкурентная стратегия предприятия - реферат управления со характерным ему стилем управления, что позволит более точно и правильно реагировать на вероятные контрмеры. Не считая того, нужно держать в голове, что борьба с конку­рентами ведется в конечном счете за бюджет потребителей. И потому смысл конкурентноспособной борьбы заключается не столько в действиях против предприятий-соперников Конкурентная стратегия предприятия - реферат, сколько в завоевании определенных потребителей, пользующихся услугами соперников.

ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. ЭТАПЫ Актуального ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ

Продукт представляет собой собственного рода живой организм, развивающийся, как понятно в последующем порядке: зачатие - рождение - зрелость - старение и погибель.

По аналогии мы различаем последующие этапы обычного актуального цикла продуктов: шаг разработки продукта, шаг Конкурентная стратегия предприятия - реферат выведения на рынок, шаг роста, шаг зрелости, шаг насыщения рынка, шаг упадка.

Актуальный цикл продукта можно представить в виде графика зависимости объема продаж от времени существования (жизни) этого продукта. Типовой график представлен на рис. 1, на котором выделены главные этапы жизни продукта.

Разглядим ниже свойства главных шагов актуального цикла продукта Конкурентная стратегия предприятия - реферат.

Разработка . Это анализ способностей производства продукции. Исследования и опытно-конструкторские разработки, рекламные исследования. Рыночные тесты.

Выведение на рынок. Это поступление продукта в продажу. Новенькая марка продукта имеет краткосрочные (монополистические) достоинства.

Рост. Это ответная реакция соперников. Стремительно возрастающий рынок. Марка продукта наращивает либо уменьшает свою долю. Рост употребления на душу Конкурентная стратегия предприятия - реферат населения. Изменчивый, нестабильный нрав.


Рис. 1. Типовой график актуального цикла изделия

Зрелость. Это стабилизация. Рост продаж, но все более неспешными темпами, потом приостановка и в конце концов сокращение. Существенное число покупателей выбирают марку продукта, другими словами предпочтение марке становится значимым фактором, потребление на душу населения падает.

Насыщение рынка и Конкурентная стратегия предприятия - реферат упадок. Весь рынок сокращается. Появляется избыток мощностей. Вероятны слияния компаний. Возникают товары-заменители.

Денежные цели на отдельных шагах актуального цикла.

Разработка. Безубыточность.

Выведение на рынок . Прибыль за счет продаж.

Рост. Наибольший объем прибыли.

Зрелость. Прибыль за счет сокращения издержек.

Насыщение и упадок. Сокращение издержек при уменьшении объема продаж Конкурентная стратегия предприятия - реферат продуктов.

При помощи теории актуального цикла можно автоматом предсказывать ситуацию. Если управление компании на сто процентов доверится этой теории, то на шаге зрелости продукт может быть лишен рекламной поддержки, чтоб освободившиеся средства навести на разработку товара-субститута. Без поддержки маркетинга объем продаж продукта безизбежно сократится и возникнет необходимость форсировать продвижение Конкурентная стратегия предприятия - реферат на рынок товара-субститута без соответствующей его технической проверки и рыночных испытаний, что в целом поставит компанию перед 2-мя бедами заместо 1-го фуррора.

2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА ВСЕХ Шагах

Актуального ЦИКЛА Продукта

При активном формировании ассортимента продукта очень полезным может стать опыт рекламной деятельности по исследованию актуального цикла изделий.

Актуальный цикл продукта - период, в Конкурентная стратегия предприятия - реферат течение которого продукт покупается на рынке. Эта концепция употребляется для сотворения и сбыта продукции, разработки стратегии маркетинга с момента поступления продукта на рынок до его снятия с рынка. Актуальный цикл продукта может быть представлен как определенная последовательность стадий существования его на рынке, имеющая временные рамки. Динамика жизни продукта указывает Конкурентная стратегия предприятия - реферат объем вероятных (фактических) продаж в каждое определенное время существования спроса на него. При всем многообразии актуальных циклов продуктов можно выделить последующие главные фазы (стадии) актуального цикла как концепции продукта: разработку, внедрение, рост, спроса, зрелость (либо стабилизацию) и спад.

Разработка. Это анализ способностей производства продукции. Исследования и опытно-конструкторские Конкурентная стратегия предприятия - реферат разработки, рекламные исследования. Рыночные тесты.

Внедрение - фаза возникновения нового продукта на рынке (сначало в виде пробных продаж). Цель маркетинга - сделать рынок нового продукта. На этой стадии продукт еще является новинкой. Чтоб продукт был признан и принят потребителями в коммерческом смысле и обосновал свои плюсы в смысле техническом, требуется Конкурентная стратегия предприятия - реферат существенное время и огромные издержки денег. При всем этом объем реализации мал и возрастает очень медлительно.

Если внедрение прошло удачно, продукт вступает в фазу роста. Рост спроса - фаза признания покупателем продукта и резвого роста спроса на него. В этот период цель маркетинга - расширить сбыт и совокупа модификаций продукта Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Увеличивается число и объем повторных и неоднократных покупок, репутация и популярность продукта увеличиваются в итоге обмена воззрениями меж покупателями. Нередко конкурирующие конторы обращают свое внимание на этот возможный рынок, начинают предлагать подобные либо схожие продукты и, проводя собственные маркетинговые мероприятия, тем ускоряют повышение емкости рынка.

Зрелость (стабилизация) - фаза постепенного ублажения спроса на Конкурентная стратегия предприятия - реферат данный продукт. Основная задачка рекламной деятельности в этих критериях - сохранить преимущественное положение продукта на рынке как можно подольше. Понижаются темпы роста спроса и стабилизируются объемы продаж. В этой фазе становится нужным повышение расходов на маркетинг - рекламу, увеличение свойства продукта, улучшение сервиса; может быть понижение цен для поддержания объемов реализации Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Прибыльность торговли может быть обеспечена в этой фазе лишь на базе уменьшения производственных расходов. В конце этой фазы должны приниматься тактические и стратегические решения по продукту - его предстоящая модификация либо переход на новейшую модель.

В конце концов продукт вступает в фазу спада . Спад - фаза резкого понижения Конкурентная стратегия предприятия - реферат объемов продаж, а потом и прибыли. Для выигрыша времени в осуществлении конфигураций в ассортиментной политике компания может усилить рекламные мероприятия (реклама, упаковка, способы сбыта и т.д.) либо же вообщем отрешиться от производства потерявшего популярность продукта. Объем реализации начинает уменьшаться. Рассматриваемый продукт завершает собственный актуальный цикл. Он вытесняется с Конкурентная стратегия предприятия - реферат рынка еще одним поколением новых и многообещающих продуктов.

Разглядим более тщательно свойства главных шагов актуального цикла продукта.

ФАЗА ВНЕДРЕНИЯ

Выведение на рынок и поступление продукта в продажу. Новенькая марка продукта имеет краткосрочные (монополистические) достоинства.

Продукт и его конфигурации. Ключевое значение для фуррора имеют конструкция (дизайн), потребительские характеристики продукта, также оборотная связь с Конкурентная стратегия предприятия - реферат потребителями. На рынке огромное количество различных продуктов.

Маркетинг. Очень высочайшие издержки на рекламу по отношению к объему реализации продукта. Наибольшее внедрение способностей цен. Огромные расходы на мероприятия по маркетингу.

Создание и рассредотачивание. Излишек и не загруженность производственных мощностей. Выпуск продуктов малыми и средними партиями. Высочайшая себестоимость Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Специально выделенные каналы товарораспределения.

Конкурентность. Только немногие компании являются соперниками.

Толика розницы в стоимости продукта и прибыли. Высочайшие цены, высочайшая толика розницы. Низкая прибыльность. Упругость цен, доступная отдельной розничной фирме, не настолько велика, как в фазе зрелости.

Клиент и его поведение. Клиент инертен. Покупателя нужно уверить испытать испытать продукт.

ФАЗА РОСТА Конкурентная стратегия предприятия - реферат

Стремительно возрастающий рынок и ответная реакция соперников. Марка продукта наращивает либо уменьшает свою долю. Рост употребления на душу населения носит изменчивый и нестабильный нрав.

Продукт и его конфигурации. Продукты имеют технические и многофункциональные различия. Качество продуктов высочайшее. Возникают конкурирующие продукты.

Маркетинг. Высочайшие расходы на рекламу, но все таки составляющие Конкурентная стратегия предприятия - реферат наименьшую долю оборота, чем в фазе внедрения. Для продуктов, не имеющих технического нрава, главными задачками являются реклама и товарораспределение.

Создание и рассредотачивание. Производственных мощностей не хватает. Сдвиг в сторону массового производства. Товарораспределение осуществляется по каналам массового сбыта.

Конкурентность. Многие конторы вступают в конкурентную борьбу. Численность соперников становится Конкурентная стратегия предприятия - реферат значимой.

Толика розницы в стоимости продукта и прибыли. Высочайшие прибыли. Очень высочайшие цены, но ниже, чем в фазе внедрения. Толика розницы в стоимости и прибыли устойчива к воздействию экономического спада.

Клиент и его поведение. Контингенты покупателей расширяются. Потребители принимают продукты даже нестабильного и неодинакового свойства.

ФАЗА ЗРЕЛОСТИ

Это стабилизация и Конкурентная стратегия предприятия - реферат рост продаж, но все более неспешными темпами, потом приостановка и в конце концов сокращение. Существенное число покупателей выбирают марку продукта, другими словами предпочтение марке становится значимым фактором, потребление на душу населения падает.

Продукт и его конфигурации. Потрясающее качество. Замедление конфигураций продуктов.

Маркетинг. Сегментация рынка: его разделение на отдельные сегменты. Усилия Конкурентная стратегия предприятия - реферат, направленные на продление актуального цикла. Углубление ассортимента. Конкурентность маркетинговых кампаний.

Создание и рассредотачивание. Некий излишек производственных мощностей. Используются постоянные, переработанные технологии. Продукт выпускается большими партиями. Высочайшие издержки на физическое рассредотачивание вследствие углубления ассортимента.

Конкурентность. Конкурентность цен. Повышение количества фирменных марок.

Толика розницы в стоимости продукта и прибыли. Цены падают Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Толика розницы в стоимости продукта и прибыли миниатюризируется. Структура цен и рассредотачивание толикой рынка меж конкурирующими фирмами устоялись.

Клиент и его поведение. Массовый рынок. Насыщение. Повторные и неоднократные покупки. Обычно, клиент выбирает из нескольких фирменных марок продукта.

ФАЗА СПАДА

Происходит насыщение рынка и упадок продаж, рынок сокращается. Появляется Конкурентная стратегия предприятия - реферат избыток мощностей. Вероятны слияния компаний. Возникают товары-заменители.

Продукт и его конфигурации. Малая дифференциация меж продуктами. Качество продукта нестабильное.

Маркетинг. Низкое отношение расходов не рекламу к объему и реализации. Малые остальные расходы по маркетингу.

Создание и рассредотачивание. Значимый излишек производственных мощностей. Внедрение только неких каналов товарораспределения.

Конкурентность. Компании начинают выходить Конкурентная стратегия предприятия - реферат из конкурентноспособной борьбы, количество соперников миниатюризируется.

Толика розницы в стоимости продукта и прибыли. Малая стоимость, низкая толика розницы в этой стоимости. В самом конце фазы цены могут повыситься.

Клиент и его поведение. Покупатели опытны, отлично знают продукт.

Избранная тема животрепещуща для данного дипломного проектирования, так как нужно Конкурентная стратегия предприятия - реферат рассматривать конкурентоспособность на каждом шаге актуального цикла продукта для организации действенного сбыта продукции, пользующейся спросом на рынке.


3. АДАПТАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА

Конкурентоспособность - это черта продукта, отражающая его отличие от продукта - соперника как по степени соответствия определенной публичной потребности, так и по затратам на ее ублажение.

Показатель, выражающий Конкурентная стратегия предприятия - реферат такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого продукта по отношению к товару - сопернику.

Базой оценки конкурентоспособности является исследование потребностей покупателя, требований рынка.

При совершении покупки потребитель производит процесс выбора нужного ему изделия посреди целого ряда подобных, предлагаемых на рынке, и приобретает то из их, которое в большей степени удовлетворяет его потребность. При всем Конкурентная стратегия предприятия - реферат этом клиент учитывает их потребительские характеристики, узнает степень соответствия своей потребности.

Любая потребность обладает качествами и характеризующими их параметрами, которые определяют ее суть, нужный потребителю положительный эффект и определенные условия процесса употребления. При совпадении характеристик потребности с параметрами, характеризующими само изделие и совершается покупка.

Для того, чтоб продукт Конкурентная стратегия предприятия - реферат был приобретен определенным покупателем, он должен соответствовать потребностям по техническим характеристикам и денежным способностям потребителя (стоимость употребления продукта), при всем этом потребитель стремится израсходовать минимум средств для приобретения и употребления продукта, другими словами улучшить свои полные издержки.

Так как потребности каждого отдельного складываются по воздействиям широкого комплекса причин и носят личный Конкурентная стратегия предприятия - реферат нрав, оценки 1-го и такого же продукта различными потребителями могут не совпадать. Соответственно неодинаковым и будет их предпочтение, выбор из массы подобных продуктов, предлагаемых на рынке. Как следует, по отношению к определенному потребителю конкурентоспособность данного продукта также будет персональной.

Наибольшее признание посреди продуктов, созданных для ублажения данной Конкурентная стратегия предприятия - реферат публичной потребности, получает тот, который более много ей соответствует. Это и выделяет его из общей товарной массы, обеспечивает фуррор в конкурентноспособной борьбе.

Таким макаром, конкурентоспособность хоть какого продукта может быть определена исключительно в итоге сопоставления, и потому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику продукта, отражающую его отличие Конкурентная стратегия предприятия - реферат от продукта - соперника по степени ублажения конкурентноспособной публичной потребности.

4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОСТИ ПРОДУКЦИИ

4.1. Конкурентоспособность определяется совокупой параметров этой продукции, входящих в состав ее свойства и принципиальных для потребителя, определяющих издержки потребителя по приобретению, потреблению (эксплуатации) и утилизации продукции. Общая схема оценки конкурентоспособности представлена на рис.2.

4.2. Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования:

· если Конкурентная стратегия предприятия - реферат нужно найти положение данного продукта в ряду подобных, то довольно провести их прямое сопоставление по важным характеристикам;

· если целью исследования является оценка перспектив сбыта продукта на определенном рынке, то в анализе должна употребляться информация, включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, также сведения об Конкурентная стратегия предприятия - реферат изменении действующих в стране эталонов и законодательства, динамики потребительского спроса.

Рис 2. Схема обеспечения конкурентоспособности


Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности является исследование рыночных критерий, которое должно проводиться повсевременно, как до начала разработки новейшей продукции, так и в процессе ее реализации. Задачка стоит в выделении той группы причин, которые оказывают влияние Конкурентная стратегия предприятия - реферат на формирование спроса в определенном секторе рынка:

· рассматриваются конфигурации в требованиях неизменных заказчиков продукции;

· анализируются направления развития подобных разработок;

· рассматриваются сферы вероятного использования продукции;

· анализируется круг неизменных покупателей.

Вышеизложенное предполагает “всеохватывающее исследование рынка”. Особенное место в исследовании рынка занимает долгосрочное прогнозирование его развития, связанное с продолжительностью воплощения разработки и производства Конкурентная стратегия предприятия - реферат многих видов компьютерной техники.

4.3. На базе исследования рынка и требований покупателей выбирается продукция, по которой будет проводиться анализ либо формулируются требования к будущему изделию, а дальше определяется номенклатура характеристик, участвующих в оценке.

При анализе должны употребляться те же аспекты, которыми оперирует потребитель, выбирая продукт.

4.4. По каждой из групп Конкурентная стратегия предприятия - реферат характеристик проводится сопоставление, показывающее как эти характеристики близки к соответственному параметру потребности.

4.5. Анализ конкурентоспособности начинается с оценки нормативных характеристик. Если хотя бы какой-то из них не соответствует уровню, который предписан действующими нормами и эталонами, то предстоящая оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результата сопоставления по другим характеристикам. В то Конкурентная стратегия предприятия - реферат же время, превышение норм и эталонов и законодательства не может рассматриваться как преимущество продукции, так как исходя из убеждений потребителя оно нередко является никчемным и потребительской цены не наращивает.

Исключения могут составить случаи, когда клиент заинтересован в неком превышении действующих норм и эталонов в расчете на ужесточение их в Конкурентная стратегия предприятия - реферат дальнейшем.

4.6. Делается подсчет групповых характеристик, которые в количественной форме выражают различие меж анализируемой продукцией и потребностью по данной группе характеристик и позволяет судить о степени ублажения потребности по этой группе.

4.7. Рассчитывается интегральный показатель, который употребляется для оценки конкурентоспособности анализируемой продукции по всем рассматриваемым группам характеристик в целом.

4.8. Результаты Конкурентная стратегия предприятия - реферат оценки конкурентоспособности употребляются для выработки вывода о ней, также - для выбора путей рационального увеличения конкурентоспособности продукции для решения рыночных задач.

Но, факт высочайшей конкурентоспособности самого изделия является только нужным условием реализации этого изделия на рынке в данных объемах. Следует также учесть формы и способы технического обслуживания, наличие рекламы, торгово Конкурентная стратегия предприятия - реферат-политические дела меж странами и т.д.

4.9. В итоге оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты последующие решения:

· изменение состава, структуры используемых материалов (сырья, полуфабрикатов), девайсов изделий либо конструкции продукции;

· изменение порядка проектирования продукции;

· изменение технологии производства продукции, способов испытаний, системы контроля свойства производства, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

· изменение цен на Конкурентная стратегия предприятия - реферат продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

· изменение порядка реализации продукции на рынке;

· изменение структуры и размера инвестиций в разработку, создание и сбыт продукции;

· изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава избранных поставщиков;

· изменение Конкурентная стратегия предприятия - реферат системы стимулирования поставщиков;

· изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

4.10. Принципы и способы оценки конкурентоспособности могут быть применены для обоснования принимаемых решений при:

® всеохватывающем исследовании рынка и выборе направлений коммерческой деятельности предприятия;

® разработке мероприятий по увеличению конкурентоспособности продукции;

® оценке перспектив реализации определенных изделий и формировании структуры продаж Конкурентная стратегия предприятия - реферат;

® разработке предложений по развитию производственного потенциала предприятия;

® контроле свойства продукции;

® установлении цен на продукцию;

® отборе продукции при покупке через тендеры и торги;

® аттестации продукции;

® подготовке технических заданий по созданию новых образцов продукции;

® решении вопроса о включении в экспортную программку и снятии продукции с экспорта, или ее модернизации;

® подготовка инфы для Конкурентная стратегия предприятия - реферат рекламы продукции;

® решении вопроса о необходимости патентования и поддержания патента в действии;

® разработке мероприятий по стимулированию разработчиков и поставщиков.

Горьковатая аксиома

«То, о чем будет говорится в данной главе, нам должны были сказать, по последней мере, 10 годов назад. Если б это было изготовлено, наше общество, вероятнее всего, избежало бы Конкурентная стратегия предприятия - реферат многих томных ошибок.

В представляемом материале анализируются пробы интеграции Рф в мировою экономику, выявляются ограничения, накладываемые на этот процесс особенными экономико-географическими критериями Рф, выстраивается концепция разумного взаимодействия с миром вокруг нас.

Предложенный материал животрепещущ как для заморочек Рф, так и заморочек Украины »[1] .

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Вообщем понятие конкурентоспособности часто Конкурентная стратегия предприятия - реферат понимается некорректно. Неглупые люди с жаром ос­паривают утверждения о неконкурентоспособности русской продукции, при этом в качестве резона ут­верждают, что русские изделия бывают лучше за­падных (либо дальневосточных). Другие же, напротив, молвят, что русская продукция неконкурентоспо­собна из-за низкого свойства. Но ведь соперничают и торговцы металлолома, соперничают меж Конкурентная стратегия предприятия - реферат собой и "лохотронщики" Так при чем здесь качество?

Качество и конкурентоспособность - совсем раз­ные вещи. Ведь и производитель ''Роллс-Ройсов" как-то разорился, а эту машину плохой еще никто не называл.

Чтоб не затрагивать патриотические струнки, возьмем в качестве примера южноамериканские оружейные конторы. Как бы, продукция у их - традиционней для США Конкурентная стратегия предприятия - реферат нет. Но, как ни удивительно, в мире популярны бра­зильские, аргентинские, испанские револьверы и охот­ничьи ружья, их создание обходится значительно дешевле и они оказались конкурентоспособнее, хотя в среднем и ужаснее качеством. А ведь по беспристрастным по­казателям орудие из Коннектикута (США) - лучше. Но многие оружейные конторы из США Конкурентная стратегия предприятия - реферат на грани банкрот­ства, а те, которые вовремя перевели свое произ­водство в Латинскую Америку, процветают.

Итак, конкурентоспособность - это не качество продукции, это что-то другое. Другими словами полностью вероятна ситуация, когда мы не сможем достигнуть конкуренто­способности на мировом рынке, даже если каждое рос­сийское изделие будет Конкурентная стратегия предприятия - реферат лучше качеством, чем у других производителей. Необходимо что-то еще.

Может быть, в конкуренции одолевает тот, кто пер­вый вводит новые изобретения, новые технические решения? Частично это так, но есть и противоречащие этому подходу факты. Изобретатель индивидуального 'компьютера - компания Эппл - проиграла в конкурентноспособной борьбе Ай-Би-Эм. Так означает Конкурентная стратегия предприятия - реферат, дело в масштабах? Дей­ствительно, кто может тягаться с "голубым гигантом" (прозвище Ай-Би-Эм)?

Оказывается, тягаться можно. Малоизвестная у нас компания "Компак" в 90-х годах превосходила Ай-Би-Эм по объему продаж индивидуальных компов в США. "Компак" - типичная компания, был период, когда она не имела в США маркетинговых подразделений Конкурентная стратегия предприятия - реферат, так как вообщем не рекламировала свою продукцию. Оказывается, и такое бывает. Видимо, данный факт - сам по для себя реклама. Есть компания "Сан микросистеме" - тоже держится на рын­ке ЭВМ, хотя по масштабам не сравнима с "Ай-Би-Эм".

Так что дело не в масштабах.

И дело даже не Конкурентная стратегия предприятия - реферат в новых разработках. Конкурентность работает и в обычных отраслях, где не так много инноваций. Не настолько не мало нового в сельском хозяйстве, но одни крестьяне разоряются, а другие про­цветают. Казалось бы - и тот производит пшеницу, и этот, пшеница совсем однообразная, разработка то­же одна, но результаты для различных фермеров Конкурентная стратегия предприятия - реферат бывают различными.

Так может быть, конкурентность ведется методом "цено­вой войны"? Довольно предложить более низкую це­ну, и ты конкурентоспособен?

Ничего подобного. Таковой путь ведет не к победе в конкуренции, а к разорению. Так бы все начали цены снижать, до нуля, кому же охото остаться неконку­рентоспособным? Но Конкурентная стратегия предприятия - реферат прибыль-то откуда возьмется в данном случае? Если на некий продукт понижается стоимость, то стоимость понижают всепроизводители этого продукта.

Есть такое понятие: "совсем конкурентноспособная эконо­мика". Это ситуация, когда совсем идентичную про­дукцию создают многие производители, любой из ко­торых не может даже оказывать влияние на уровень цен Конкурентная стратегия предприятия - реферат продукта, потому что его толика на рынке невелика. Обычный пример - мел­кий крестьянин, производящий зерно. Выкинет он свою про­дукцию на рынок либо нет - никто и не увидит. На самом деле, крестьянин просто сдает свою продукцию по строго опреде­ленной закупочной стоимости, а не ведет торговлю ею. Итак вот и посреди Конкурентная стратегия предприятия - реферат этих производителей тоже существует конкурентность. Так каковой же аспект конкурентоспособности? Что все-таки явля­ется аспектом?

Аспект один - превышение доходов над расхода­ми. Если за продукцию получаешь выручки больше, чем тратишь на ее создание и свое собственное су­ществование, то ты на жеребце, ты конкурентоспособен. Если меньше - то приходится Конкурентная стратегия предприятия - реферат поначалу снижать издерж­ки, позже собственное потребление, позже залезать в долги, а то и избавляться от части основного капитала - это страшный путь, чреватый полным разорением.

Расходы на создание на данный момент принято именовать "издержками" (по-английски СО81). У нас почаще исполь­зуется слово "себестоимость", но обойдемся без Конкурентная стратегия предприятия - реферат него. В издержки, кстати, заходит и цена специфичного труда управляющих предприятиями и капиталами.

Вся современная конкурентность построена на сопоставлении меж издержками и выручкой. Конкретно это именуется "эффективностью". "Эффективность" в западном понима­нии - это не полезность. Другими словами никто не просит от компаний, чтоб они соревновались в полезности собственной продукции Конкурентная стратегия предприятия - реферат, степени ублажения потребностей населения.

Основной принцип западной экономики - если про­изводители соревнуются в "эффективности", то удовле­творение потребностей населения происходит автома­тически, само собой. Это пока догадка, теоретиче­ски она не доказана, да и не опровергнута. Она ра­ботает! Были в истории, в том числе и современной, по­пытки выстроить экономику Конкурентная стратегия предприятия - реферат на других принципах - но в этих экономиках накал соревнования (а "конкурентность" практически значит "соревнование", это одно и то же по­нятие) не обеспечил такого же уровня благосостояния, кото­рый достигнули страны Запада. Я говорю об экономике СССР. Соревнование в ней было, но не по аспекту луч­шего Конкурентная стратегия предприятия - реферат соотношения выручка/издержки.

Чем более "отлично" (по аспекту выручка/из­держки) предприятие, тем оно конкурентоспособнее. Только это имеет значение, больше ничего. Ни качест­во продукции, ни полезность не имеют прямого отно­шения к конкурентоспособности!

Что все-таки касается конкурентоспособности продуктов, то они соперничают в собственных группах, которые объединя­ют продукты Конкурентная стратегия предприятия - реферат, схожие по потребительским качествам. "Жигули" и "Ferrari" - не соперники. Это различные продукты! "Запорожцы" не стали брать на Западе не поэтому, что они стали неконкурентоспособны, а пото­му что сам класс таких машин совсем устарел, и даже бедняки не могли позволить для себя выехать на ули­цу на таковой машине Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Но это не означает, что, когда на За­паде "Запорожцы" продавались (а они продавались, и хорошо), они соперничали с "Мерседесами". Конку­рировали они с автомобилями такого же класса, просто мы о таких не знаем либо запамятовали. Ведь соперничают ме­жду собой и продукты для бедняков.

Если продукт хоть Конкурентная стратегия предприятия - реферат сколько-либо полезен, если он хоть в некий мере является продуктом, то он может быть конкурентоспособен, а может и не быть.

Если производитель выпускает новейшую модель, с усовершенствованными свойствами - она вступает в конкурен­цию уже в другом классе продуктов. А аспект тот же -главное, чтоб продукт можно было реализовать за Конкурентная стратегия предприятия - реферат стоимость, превосходящую издержки, и все.

И даже если продукт уникален, если у него нет конкурен­тов - все равно, его производитель соперничает со всей индустрией - по аспекту "выручка/издержки".

У нас в широких массах не было осознания этого с со­ветских времен - тогда за границей закупались только това­ры высочайшего Конкурентная стратегия предприятия - реферат свойства, а продавались у нас по низкой це­не. Сейчас-то мы знаем, что качество и у ввезенного продукта бывает, мягко говоря, различное. Все уже знакомы с кол­басой, произведенной по "западной технологии".

Любопытно, что на нашем внутреннем рынке после 1991 года ввезенная продукция оказалась непременно конкурентоспособней нашей, и не всегда Конкурентная стратегия предприятия - реферат из-за свойства. Более того, и то, что начали создавать на нашей тер­ритории западные компании, тоже оказалось конкурен­тоспособней нашего - сигареты, напитки, кондитерские изделия. Вправду, организация производства, разработка, реклама - все оказалось лучше. Дело не в "скрытых рецептах" - на этикетках состав приведен, да его по действующему законодательству Конкурентная стратегия предприятия - реферат и нельзя дер­жать в секрете - все-же пищевые продукты. Состав на самом деле тот же, что и у наших ситро и лимонадов - у "Спрайта", к примеру - вода, сахар, углекислота, аскор­бинка, лимоновая кислота, цитрат натрия, бензоат на­трия. Ну еще фирменные ароматизаторы - но, по сути, ничего сверхъестественного Конкурентная стратегия предприятия - реферат для нашей пищевой индустрии нет. В "Бонакве" вообщем не считая воды и углекислоты только сода и смесь хлоридов калия и натрия - чем дворники тротуары посыпают. Но не по­споришь - в целом "их" создание оказалось выгод­ней, а наш производитель разорился. Хотя качество шоколада, к примеру, не всегда было лучше Конкурентная стратегия предприятия - реферат!

Но - направьте внимание - вся эта продукция пред­назначена для внутреннего употребления, а не для экс­порта из Рф. На наружный рынок ничего из произве­денного "по западным технологиям" не поставляется. Мы не стали фабрикой для всего мира! Русские фи­ лиалы западных компаний никак не оказались конкуренто­ способней зарубежных производств Конкурентная стратегия предприятия - реферат.

И большая часть типо произведенного - по сути фасовка импорта. Типо русские сигареты сде­ланы из ввезенного табака. Почему ввозят табак и фа­суют его тут? А пошлина меньше, чем на готовые си­гареты. Почему "Пепси" делается в Рф? Это понятно - в главном она состоит из воды, есть смысл завозить сюда концентрат Конкурентная стратегия предприятия - реферат, а не готовый напиток. И в "русской" "Кока-коле" русские - сахар и вода, ноне только концентрат везут к нам из Ирландии, даже бан­ки - и те из Швеции.

В Россию, как ни умопомрачительно, фактически нет им­порта телевизоров. Откуда же в каждой квартире им­портный телек? Они собираются прямо Конкурентная стратегия предприятия - реферат на складах. Импортируются четыре детали - кинескоп, электрон­ная плата, передняя и задняя детали корпуса, все свин­чивается. Почему? А на запчасти пошлина в 6 раз меньше, чем на готовые телеки.

И вот так все - что можно сделать за пределами Рос­сии - делается там. Поневоле, под воздействием таможен­ного законодательства, кое-что Конкурентная стратегия предприятия - реферат делается у нас. Но всех зарубежных инвестиций в создание в Рф - на 7 миллиардов. баксов. Это при том, что просто в долг нам надавали не меньше чем на 140 миллиардов. баксов!

А раз все производимое реализуется у нас, то дополни­тельного притока валюты мы и не получили. Более того - прибыль вывозится Конкурентная стратегия предприятия - реферат из нашей страны. Потому что формирует­ся она в рублях, то ее преобразуют в валюту и вывозят. Заместо притока валюты в нашу страну идет ее отток. От того, что на нашей местности установлена линия по разливу "Миринды" - страна не становится богаче валю­той, а напротив.

Но это Конкурентная стратегия предприятия - реферат лирическое отступление. Отметим для нас главное - даже продукция, произведенная у нас по за­падным технологиям, с западным качеством, на миро­вой рынок не идет. Почему?

Конкурентность

Фактически принято и посреди экономистов и в обществе в целом, что если производители повсевременно находятся под опасностью смерти из-за более больших Конкурентная стратегия предприятия - реферат из­держек, либо очень низкой выручки - то общество в целом выигрывает.

Так как только те наказания устрашают, которые временами используются, то конкурентность только то­гда результативна, когда она разоряет и гробит отстающих. А нередко ли погибают отстающие в конкурентноспособной эко­номике?

Погибают нередко. Состав производителей хоть какой про­дукции Конкурентная стратегия предприятия - реферат обновляется достаточно существенно, и это каса­ется не только лишь прогрессивных отраслей, вроде програм­мистских компаний. Разоряются и банки, и страховые ком­пании, хотя этому бизнесу сотки лет. Масштабы этого явления даже больше, чем видно на 1-ый взор -многие разорившиеся конторы, продававшие популяр­ную продукцию (бывает и такое) продают и марку Конкурентная стратегия предприятия - реферат другим, потому потребитель не замечает этого. Так, обладатели неких голливудских кинофирм те­перь жители страны восходящего солнца.

Оказывается, в США есть публичный слой, даже более обездоленный, чем безработные рабочие и служа­щие - это разорившиеся предприниматели. Ведь многие социальные программки их не касаются - у их нет трудо­вого стажа.

Все Конкурентная стратегия предприятия - реферат же, в устойчивой рыночной экономике, сколько погибло - столько и родилось.

И каковой механизм смерти неконкурентоспособных компаний?

За последнюю сотку лет здесь произошли значитель­ные конфигурации.

Разумеется, что более резвым бывает разорение тех, кто расходует больше, чем приносит выручки их продукция. Если нет резервов, и если такие "ножницы" -не разовое Конкурентная стратегия предприятия - реферат явление, то все скоро завершается. Но так было всегда, хотя бы и до нашей эпохи, при любом обще­ственном строе.

А что бывает, если предприятие приносит прибыль, но соперник просто более прибылен?

Когда-то такая ситуация приводила только к тому, что кто-то богател, а кто-то тоже Конкурентная стратегия предприятия - реферат богател, но медлительнее. Пока предприятие приносило хоть некий доход, его обладатель мог жить, не в особенности беспокоясь, хотя ему и приходилось урезать собственное потребление. Если же предприятием обладала компания хозяев, то одному из приятелей, недовольному низкой прибылью, было не­легко изъять свою часть капитала либо даже свою долю прибыли Конкурентная стратегия предприятия - реферат и вложить в предприятие более везучего кон­курента. Трудности были и юридические, и моральные.

Ситуация поменялась, когда появилась возмож­ность относительно свободно и практически анонимно пере­мещать капиталы из предприятия в предприятие, из от­расли в ветвь, другими словами когда появилась фондовая бир­жа. Более доходное предприятие имеет огромную ин­вестиционную Конкурентная стратегия предприятия - реферат привлекательность, и из наименее прибыль­ного обладатели капиталов пробуют их увести, чтоб приобрести долю в более выгодном. Это не очень лег­ко - реализация значимой части акций предприятия понижает их стоимость. Все же, отток капитала из от­стающей конторы неизбежен, и никто из акционеров не желает остаться последним Конкурентная стратегия предприятия - реферат на тонущем корабле.

Потому свободное перемещение капиталов способ­ствует усилению "естественного отбора" посреди конку­рирующих компаний, конкурирующих отраслей индустрии. Этим современная экономика отли­чается от экономики даже прошедшего века. И легкость перемещения капиталов все чудеснее - государственных границ для капиталов практически нет, а современные средст­ва коммуникации в считанные минутки переправляют Конкурентная стратегия предприятия - реферат миллиардные капиталы к новенькому месту их внедрения. Так пишется в фаворитных статьях про западную эко­номику, но при всем этом опускаются некие принципиальные дета­ли. Акционеру, чтоб спасти свои средства из тонущего предприятия, нужно отыскать кого-либо, кому можно реализовать свои акции - это тяжело и связано с валютными Конкурентная стратегия предприятия - реферат потеря­ми. Просто "сдать" акции назад компании, их выпус­тившей, нельзя. Ведь средства уже потрачены - на их по­строен завод, куплены оборудование и сырье.

Потому мечта хоть какого вкладчика - отыскать метод вложить средства так, чтоб можно было их назад в хоть какой момент возвратить, а еще лучше, под гарантиро Конкурентная стратегия предприятия - реферат­ванный процент. А это тяжело.

Другими словами, по сути, такового уж резкого исчезно­вения капитала на одном материке и возникновения его на другом не бывает, все происходит равномерно. Вло­жить свободный капитал можно стремительно, "вынуть" же уже не так просто.

Таким макаром, реальный инвестор должен быть очень осторожен Конкурентная стратегия предприятия - реферат при вложении средств - отменить сдел­ку, если средства вложены в неконкурентоспособное предприятие, на физическом уровне нельзя.

Естественно, планируя свои вложения, нужно рассчитывать шансы того либо другого предприятия на выживание. Самый тупой способ - глядеть, на акции какого предприятия вырастает спрос (стоимость таких акций вырастает), и вкладывать средства в него. Но в данном Конкурентная стратегия предприятия - реферат случае много не выиграешь - "сливки" снимает тот, кто пер­вым распознал прибыльность предприятия - да можно и ошибиться: попасться на удочку биржевых спекулян­тов. Да, на спекуляциях некие "делают" миллиар­ды - но оставим данную тему в стороне. Истинные инве­сторы играми и не занимаются - мы ведь говорим о Конкурентная стратегия предприятия - реферат суровых вложениях в реальное создание, а не о спекуляциях на бирже.

Естественно, почти во всем может посодействовать интуиция - какое дело возможно окажется прибыльным. Можно вложить средства в удачное предприятие, если знаешь о нем что-то принципиальное -например, что на какую-то продукцию будет большой го­сударственный заказ, либо что Конкурентная стратегия предприятия - реферат новенькая разработка в 10 раз удешевит какой-либо пользующийся популярностью продукт. Но по­явление революционно новых отраслей либо изобретений -редкость, рядовой инвестор может никогда в жизни не вло­жить собственных средств в никому не узнаваемый продукт.

Главным же инвентарем при оценке предпри­ятия является способ оценки производственных издер­жек. Это рутинная Конкурентная стратегия предприятия - реферат, мелочная работа, но свободные средства обычно вкладываются конкретно на базе тако­го анализа. Если получится оценить, каковой уровень издер­жек при производстве единицы продукта на том либо ином предприятии - то мы можем достоверно предпо­ложить, какой будет его судьба.

Конкретно при помощи этого способа определяется ин­вестиционная привлекательность компаний в Конкурентная стратегия предприятия - реферат совсем конкурентноспособной эконо-мике. Нужно только хорошо провести анализ издержек на создание, не забыв ниодной мелочи, и картина будет ясна. Если одна ферма на литр молока расходует два килограмма комбикорма, а 2-ая - три килограмма, то которому фермеру вы одолжите средств на расширение хозяйства?

Но не следует мыслить, что конкурентность Конкурентная стратегия предприятия - реферат действует как естественный отбор в устойчивой популяции каких-то зверьков, устраняя только уродцев и лузеров. В мировой экономике устойчивое состояние еще не дос­тигнуто, потому в неких странах время от времени вымира­ют целые отрасли, на время либо навечно.

И рынок, и фондовые биржи не решают всех заморочек сами Конкурентная стратегия предприятия - реферат по для себя . Так, был период, когда оказалось, что произ­водить текстиль прибыльнее не в США, и текстильная индустрия вымерла (на данный момент она возрождена в 1 автоматическом виде). Многие работники переори­ентировались, но не все, и каково было даже менеджерам и устроителям производства, чьи проф способности вдруг Конкурентная стратегия предприятия - реферат оказались не необходимы? Не переезжать же им в Пакистан совместно с текстильной индустрией?

Другими словами в период, когда это вымирание началось, использовать способ расчета издержек в приложении к от­дельным текстильным фабрикам США было совершен­но глупо. Фабрика-победительница просто за­крылась чуток позднее других. Так что считать произ­водственные издержки только Конкурентная стратегия предприятия - реферат снутри государственной эко­номики - неоправданное ограничение.

Мощная сторона янки - то, что они не жалу­ются на публичный строй, а рассматривают катастрофы такового типа как свою личную вину, даже если повинна вправду "система". Во времена Величавой Депрессии многие отцы семейств просто ушли из жизни, чтоб хоть страховкой поддержать свои Конкурентная стратегия предприятия - реферат семьи. И на данный момент, когда Клин­тон гордо гласит, что три компьютерных кита - Интел, Ай-Би-Эм и Майкрософт - стоят дороже, чем автомо­бильная, хим, авиационная и текстильная индустрии США совместно взятые, это означает, что и в са­мой богатой стране мира у очень многих людей были огромные Конкурентная стратегия предприятия - реферат препядствия. Можно ведь и по-другому посмот­реть - классические отрасли индустрии США на­столько съежились, что стали меньше, чем три высокоспе­циализированных компании. А ведь небезопасно строить бла­госостояние страны на одной отрасли! Вобщем, это дело янки и их правительства.

На меня сильное воспоминание произвела история из Конкурентная стратегия предприятия - реферат од­ного компьютерного журнальчика, рассказанная самим ее ге­роем. Он был президентом маленькой техасской нефтя­ной конторы, но нефтяной кризис сделал его нищим. Он уе­хал в Лос-Анджелес, жил там в собственной машине, голодовал, и ему каким-то чудом удалось отыскать работу - писать компь­ютерные программки для кинофильма "Звездные Конкурентная стратегия предприятия - реферат войны". За денек до сдачи первой программки он был на грани само­убийства - программка вышла очень неспешной, и за нее не заплатили бы, но он повстречал рекламу программ­ного средства Фоксбейз (FохBаsе), которое позволило сде­лать его программку быстродействующей. Он преуспел в бизнесе, работает в фирме-производителе Фоксбейз, и Конкурентная стратегия предприятия - реферат считает, что это средство выручило ему жизнь. И такие вещи происходили не в 30-е, а в 70-е годы! На данный момент, правда, пра­ва на Фоксбейз куплены компанией Майкрософт, что­бы избавиться от сильного соперника. Какова судьба этого счастливчика на данный момент?..

Так что система свободного перемещения капита Конкурентная стратегия предприятия - реферат­лов в критериях конкуренции не только лишь содействует росту, но может создавать препядствия даже в самой сильной и богатой стране мира.

А может ли эта система обескровить не одну от­расль, а экономику целой страны? Может. Эта самая система перемещения капиталов в более выгодные отрасли практически обескровила нашу экономику.

Снова Конкурентная стратегия предприятия - реферат подчеркну - если предприятие участвует в системе свободного перемещения капиталов, то оно мо­жет резко преуспеть, но может и погибнуть, будучи не Убыточным даже, а просто наименее выгодным, чем дру­гие. Обладатели капиталов зорко смотрят за прибылями

компаний, обращая внимание на разницу в толики процента.

А какое-то семейное, патриархальное дело при Конкурентная стратегия предприятия - реферат невы­сокой норме прибыли может практически процветать, во всяком случае, нормально существовать в той же самой экономи­ке. Нужно только, чтоб вовлеченные в дело капита­лы нельзя было из него вывести. Но это на теоретическом уровне, ре­ально же западные фермерские хозяйства вовлечены в сис­тему перемещения капиталов методом неминуемых Конкурентная стратегия предприятия - реферат банков­ских кредитов под залог хозяйства. Чуток сбавил обороты в хозяйстве, не заплатил проценты по закладной - и гото­во дело, на ферму приходит новый владелец, тоже состоя­щий в долговом рабстве у банка.

Да, конкурентность - одно из самых фаворитных слов в экономическом лексиконе. О ней написано много книжек. Повторюсь Конкурентная стратегия предприятия - реферат: когда идет речь о конкуренции меж фирма­ми, то главный, чуть не единственный способ выявления преимуществ одной компании перед другой - сопоставление объ­ема издержек на единицу готовой продукции. Тот, кто мень­ше растрачивает - выходит победителем в конкуренции. Такая компания инвестиционно красивее.

Но вот феномен - когда идет речь о сопоставлении Конкурентная стратегия предприятия - реферат эко­номик целых государств, аспекты используются совсем другие. Рекомендуется учесть какие-то странноватые ве­щи - уровень штатских свобод, наличие свободы пе­чати, разработанность законодательства и т. д. На ос­новании этих неясно как рассчитываемых показате­лей ведется рейтинг вкладывательной привлекательно­сти государств.

Отсюда делается вывод, что довольно принять Конкурентная стратегия предприятия - реферат правильные законы, отменить смертную казнь, оконча­тельно высвободить от всякой ответственности печать, отменить прописку, развить штатские свободы (на­пример, свободу совести) - и вкладывательная привлека­тельность нашей страны вырастет.

Правда, так описывается состояние дел в учебниках, издаваемых в нашей стране в последние годы. Они из­даются вроде бы для аборигенов Конкурентная стратегия предприятия - реферат, в странах Запада взоры несколько другие.

Ведь, невзирая на то, что свобод на Тайване как бы меньше, чем в США, индустрия перемещает­ся из США на Тайвань, а не напротив. Южная Корея известна угнетением неких главных прав чело­века (к примеру, за посещение Северной Кореи там с Конкурентная стратегия предприятия - реферат хо­ду дают 10 лет, а хранение даже охотничьих ружей за­прещено), но там вовсю разворачивается создание самой современной техники. В Таиланде за хранение наркотиков вешают даже янки, но конкретно в Таиланде выполняются сейчас прославленные японские фотоаппараты № коп.

Означает, дело не в штатских свободах. Плохи они либо неплохи, но на вкладывательный Конкурентная стратегия предприятия - реферат климат их наличие прямо не оказывает влияние.

А почему бы нам не сопоставить национальные эконо­мики Рф и других государств по тому же аспекту из­держек, так же, как сравниваются отдельные конторы? Это будет вопреки книгам по экономике, издаваемым у нас на гранты Сороса, ну и что?

Потому что ЖЕ Конкурентная стратегия предприятия - реферат НАМ ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ?

Главным моментом для осознания ситуации в нашей стране является вопрос о вербовании ино­странных инвестиций.

Все годы перестройки и реформ фактически, на лю­бой газетной страничке, посвященной дилеммам эконо­мики, можно было повстречать минимум два-три совета, что необходимо сделать для вербования зарубежных инве Конкурентная стратегия предприятия - реферат­стиций в экономику Рф.

На инвестиции был весь расчет. Не было только зарубежных средств, а все другое было - фабрики, оборудование, технологии, квалифицированные рабо­чие и инженеры, богатейшие ресурсы.

"Приидите и володейте!"

И вот уже ''мир капитала" нам не неприятель, а партнер. Двери открыты - можно приобрести практически любые предпри­ятия, вложить баксы в Конкурентная стратегия предприятия - реферат фермы, шахты, нефтяные ме­сторождения. И не одни мы - бывшие соцстраны от­крылись тоже. Вся Чехия скуплена германцами на корню!

Естественно, кое-какие зарубежные средства у нас все таки
были - от реализации достаточно широкого спектра то­
варов. Даже микросхемы мы продавали, хотя сырье в
экспорте превалировало.

И, заметьте, вырученные от Конкурентная стратегия предприятия - реферат реализации наших ресурсов | баксы тоже оказалось просто вложить. В муниципальные облигации США. в создание электроники в Юго-Восточной Азии, в туристский бизнес Италии и недвижимость Испании. Ведь дверь для капиталов откры­та в обе стороны! Об этом не гласили пропагандисты мирового рынка, неясно почему. Было надо хотя Конкурентная стратегия предприятия - реферат бы предупредить о таковой противной особенности экономи­ческой свободы.

Годы шли, а инвестиций в российскую экономику все не было и не было. Иноземцы везли импорт, ску­пали ресурсы, прямо до хоккеистов и даровитых школьников, замучили советами, как реформировать экономику. Кое во что вложили - скупили сигаретную, водочную индустрия, системы связи. Но для Конкурентная стратегия предприятия - реферат эко­номики в целом это почему-либо ничего не отдало. Предла­гают для инвестирования газ Ямала - инвесторов нет. Предлагают авто фабрики - далее протоко­лов о намерениях дело не идет.

Вопрос об инвестициях употреблялся для полити­ческого давления. "Не снимайте Гайдара - а то не да­дим 24 млрд". "Разгоните парламент Конкурентная стратегия предприятия - реферат - будут ин­вестиции". "Не выберете Зюганова - и экономика рас­цветет". И это действовало.

Помню тогдашние беседы с оппозиционерами -"ничего сделать нельзя, Запад вложит средства, и в Рос­сии будет капитализм". Гласил им, успокаивал (люди все отличные): "Не волнуйтесь, не будет инвестиций, гарантирую" - не верили, страшатся западных инвестиций до сего времени, уж Конкурентная стратегия предприятия - реферат скоро 10 лет.

В 98-м году тон западных советов стал более меланхо­личен. Это просто объяснимо - не только лишь зарубежных ин­вестиций в создание не было, да и российские ин­весторы предпочитали так либо по другому вывозить капиталы за границу, а не вкладывать в создание. Инвестиции из Конкурентная стратегия предприятия - реферат Рф пошли на Запад! Даже люди, которые просто содействовали вывозу капиталов, заполучили виллы и круглые банковские счета, что все-таки гласить о обладателях этих капиталов? Во Франции и Германии на российские день­ги были скуплены целые отрасли хозяйства. Некий та­инственный "инженер Владимир Пономаренко" привез во Францию 40 миллиардов. баксов! А в нашу Конкурентная стратегия предприятия - реферат экономику вложе­но за всегда реформ по самым оптимистичным оцен­кам 7 миллиардов. баксов. Всего! При нашем каждогоднем экс­порте на 50-70 миллиардов.!

Так почему же этим глуповатым зарубежным инвесто­рам не приглянулись наши фабрики, наши рабочие, наши инженеры? Ведь они могут делать то, что Западу и не снилось. К тому Конкурентная стратегия предприятия - реферат же эти самые рабочие, инженеры и уче­ные сами согласились пойти в рабство к западным "партнерам". Но их не взяли, вот чудеса!

А здесь еще грянуло 17-е августа, и вообщем все упало.

Почему же это вышло?

Ответ есть, и он несложен:

привлечь зарубежные инвестиции в русское Конкурентная стратегия предприятия - реферат промышленное создание нельзя никак, никаки­ ми силами.

Тяжело поверить настолько категоричному утвержде­нию, а, все же, оно правильно, по последней мере, соот­ветствует практике.

Для понимания же его правомерности нам придется незначительно поразмыслить, и даже не просто поразмыслить, а дока­зать одну аксиому. Аксиомы бывают в арифметике, а на данный Конкурентная стратегия предприятия - реферат момент мы будем иметь дело с экономикой.

Экономика вообщем состоит из арифметики напополам с психологией. Потому для того, чтоб обосновать эту тео­рему, мы должны провести психический опыт -"влезть в шкуру" инвестора - Джона либо Бориса. Все рав­но кого - в главном вопросе их психологии схожи.

ИНВЕСТИЦИИ

Для начала Конкурентная стратегия предприятия - реферат попробуем разобраться, что все-таки такое инвестиции, для чего они нам необходимы? В неприятном слу­чае меры по их вербованию - это обычный "манок на слонопотамов". Если не знать, кто они такие, то можно именовать так всякую дудку - как проверить, действует либо нет?

Инвестиции - это не просто долг. Долги (креди­ты Конкурентная стратегия предприятия - реферат) мы должны возвращать независимо от того, как и куда мы их издержали.

Инвестиции - это "длительные вложения капи­тала в отрасли индустрии". И только. Почему длительные? Имеется в виду, что на эти инвести­ции должно быть развернуто создание, оно должно начать выдавать продукцию, и только когда начнет поступать выручка за Конкурентная стратегия предприятия - реферат нее, только тогда инве­стор начнет получать отдачу - поначалу он возместит свои вложения, потом начнет получать и прибыль.

Но главное отличие инвестиций от дачи средств в долг заключается в том, что инвестор рассчитывает толь­ ко на прибыль от производства. Если прибыли не бу­дет, то это препядствия инвестора, означает, он просто Конкурентная стратегия предприятия - реферат растерял свои средства.

На теоретическом уровне инвестиции можно застраховать, но сущности дела это не меняет, просто риск перекладывает­ся на страховую компанию.

Если наше, русское предприятие уговорит зарубежный банк выделить кредит - то это инвести­ции? Нет. Кредит, он и есть кредит. Если у предпри­ятия ничего не получится, банк Конкурентная стратегия предприятия - реферат получит средства об­ратно, хотя бы и после акции распродажи имущества пред­приятия.

Другими словами инвестиции - это долг, который мы не должны возвращать. Энтузиазм инвестора заключается в получении прибыли от организованного на его средства производства. И до того как выполнить ин­вестиции, инвестор оценивает ситуацию - получится ему Конкурентная стратегия предприятия - реферат возвратить вложения с прибылью, либо нет - и на основании оценки воспринимает решение.

Более того - сначало имелось в виду, что инвестиции должны обеспечить развертывание в на­шей стране не просто конкурентоспособного произ­водства, а такового, продукция которого должна была продаваться на мировом рынке и наращивать посту­пление валюты в Конкурентная стратегия предприятия - реферат страну. Ради этого все начиналось!

В Русском Союзе Госплан не только лишь решал, ка­кими средствами оплатить строительство нового заво­да, да и где взять вещественные и человеческие ресурсы для строительства и работы завода. В ''мировой эко­номике" ситуация проще - довольно поднять над головой пачку баксов - и со всех боков сбегаются Конкурентная стратегия предприятия - реферат рабочие и менеджеры, волоча за собой станки и кон­торские столы. Резерв рабочей силы и других факто­ров производства в мире всегда есть. Почему нам и требовались конкретно зарубежные инвестиции - в ми­ре можно было приобрести то, чего у нас в стране не бы­ло. А собственной, заработанной нами валюты Конкурентная стратегия предприятия - реферат не хватало для модернизации индустрии, по последней ме­ре, нам так разъясняли. В тридцатые годы хватало, а вот здесь хватать закончило.

И при описании самого понятия инвестиций нужно отлично представлять для себя последующее: просто покуп­ка и эксплуатация нашего завода иноземцем - это еще не инвестиции. Это Конкурентная стратегия предприятия - реферат просто смена владельца. Вы­плаченные средства идут торговцу, и он на их вероятнее всего купит виллу в Коста-Браво и "Хаммер" красно­го цвета. Другими словами совсем не неважно какая пачка баксов, вброшенная в нашу страну, является инвестициями. Чтоб заслужить гордое звание "инвестиций", эти баксы должны быть применены лишь на раз Конкурентная стратегия предприятия - реферат­вертывание либо расширение производства.

Инвестиции - это не просто ввоз в страну некото­рого количества баксов. Инвестиции - это не толь­ко и не столько средства. Инвестиции в конечном ито­ге должны быть вещественны - это строительство, закупка нового оборудования, смена технологий. Не­маловажно и отношение к персоналу компаний -проходит Конкурентная стратегия предприятия - реферат ли он обучение, делаются ли пенсионные вклады, вообщем - хлопочет ли новый обладатель о собственной репутации, уповает ли он длительно присутство­вать на избранном участке рынка.

Если же новый обладатель какого-либо купленно­го завода активно употребляет строения и сооруже­ния, а "инвестиции" свелись к установке полосы по фасовке чего-то Конкурентная стратегия предприятия - реферат ввезенного, да еще с нормативным сроком эксплуатации 2-3 года, да еще, самое главное, прибыль не идет в создание, а уходит из страны - означает, дело непонятное. Означает, наобо­рот, за счет износа наших главных фондов дела­ются инвестиции куда-то еще. Наши рабочие и слу­жащие не думают о будущем, радуясь, что по Конкурентная стратегия предприятия - реферат­лучают хорошую заработную плату. У их нет опыта - у нас в СССР еще ни один добросовестный работник без пенсии не оставался.

Это обыденное дело в мировой практике: если пред­приятие неконкурентоспособно, то, в преддверии его краха, руководители, если они выудили тенденцию, начинают эксплуатировать предприятие на износ -не вкладывают в Конкурентная стратегия предприятия - реферат него прибыль, а расходуют ее на расширение другого производства. Если присмот­реться, то такое предприятие отлично различимо -оно не расширяется, не внедряются новые техноло­гии, ликвидируются работающие на перспективу подразделения, персонал не отчаливает на повыше­ние квалификации, работодатель не хлопочет о пен­сионном обеспечении собственных работников - означает Конкурентная стратегия предприятия - реферат, в него инвестиции не идут, по сути за счет тако­го предприятия инвестируется какое-то другое.

Потому 1-го факта покупки какого-то завода иноземцами не достаточно, чтоб считать это зарубежными инвестициями - может быть, покупатели просто подсчитали, что окупят растраты и даже получат при­быль практически за счет ликвидации завода Конкурентная стратегия предприятия - реферат.

Аналогично, когда авианосец получают на ме­таллолом, это не инвестиции в военно-морской флот Рф. Здесь то же самое - приобретается оставшийся ресурс оборудования и сооружений и употребляется.

Время от времени вопрос с инвестициями преднамеренно либо не­намеренно запутывается. Скороговоркой говорится, что нам нужны "инвестиции, "ноу-хау", со­временные технологии и т Конкурентная стратегия предприятия - реферат. д.". ("Ноу-хау" - до­словно "знаю как" - это тоже технологии, они так именуются, чтоб звучало неясно, по-научно­му.) Но давайте разделим - мухи раздельно, компот раздельно. А почему мы не можем технологии либо "ноу-хау" эти просто приобрести, за валюту? Ведь валюту мы зарабатываем?

МАНОК НА ИНВЕСТОРА

Мы Конкурентная стратегия предприятия - реферат знаем, как трепетно долж­ны относиться инвесторы к вложению собственного капитала. Чуток промахнулся - и конец..

Чем управляется инвестор при принятии реше­ния? Примем в качестве теоремы, что инвестиции дела­ются только исходя из экономической целесообразно­сти, а из всех вероятных вариантов выбирается наивы­годнейший. Эта теорема никем не оспаривается, и,.ви Конкурентная стратегия предприятия - реферат­димо, она верна. Никакие другие суждения - поли­тические, романтические - во внимание не принимают­ся. "Уговорить" обычного инвестора расстаться со своими средствами нельзя.

Это приходится подчеркивать, так как заинтере­сованные лица у нас упрямо путают займы и инвести­ции. Повторяю: инвестиции - не займы! Инвестициями рискует сам инвестор. А Конкурентная стратегия предприятия - реферат займы нужно отдавать нам, и рискуем мы (мы - это русские граждане). И возвратить займы с процентами мы должны в любом случае, неза­висимо от судьбы вкладывательного проекта. Потому займы нам давали.

Добавлю, что есть, как досадно бы это не звучало, в современной русской политике люди, путающие понятия "инвестиции" и "подаяние Конкурентная стратегия предприятия - реферат убогим", либо "инвестиции" и "30 сребреников". Ну, здесь уж просто неблагопристойно разъяс­нять разницу.

Итак вот:

в конкурентноспособной борьбе за инвестиции, если игра ве­дется по правилам свободного мирового рынка, практически хоть какое русское предприятие заранее обречено на проигрыш.

Попробуем если не математически точно, то нагляд­но обосновать эту Конкурентная стратегия предприятия - реферат очень горькую аксиому. С ней нелегко примириться, но, не осознав делему, решить ее нельзя.

Поначалу договоримся о понятиях. Под свободным мировым рынком осознаем ситуацию, когда продукты и капиталы могут свободно передвигаться по всему миру, валюты свободно конвертируются, пошлины на грани­цах невелики, либо вообщем ни пошлин, ни границ Конкурентная стратегия предприятия - реферат нет, и предприятия, независимо от формы принадлежности, тор­гуют без помощи других.

Такое определение не очень научно, но, на самом деле, я думаю, верно.

При всем этом курс обмена валют, если в нашей стране продолжает ходить своя валюта, разумный, правиль­ный. Другими словами если батон белоснежного хлеба можно приобрести в США за Конкурентная стратегия предприятия - реферат бакс, а у нас в стране за 5 рублей, то и об­менный курс поддерживается - бакс за 5 рублей.

Представим для себя, с чего начинает инвестор, имею­щий средства и желающий вложить их в создание?

1-ое, что в данном случае делается, это подсчитыва­ется вероятный приход-расход. Если меж Конкурентная стратегия предприятия - реферат приходом и расходом есть положительная разница, то предпри­ятие оказывается выгодным.

Итак вот приход в мире оказывается приблизительно схожим. Готовая прод>кция стоит приблизительно оди­наково в мире. Ведь рынок-то свободный! Если кое-где можно реализовать что-то чуток подороже, туда этого навезут со всего мира, стоимость и подравняется Конкурентная стратегия предприятия - реферат.

А вот расход (издержки, издержки) в различных местах различный.

Выгодность производства определяется различием меж мировой ценой произведенного продукта и мест­ными уровнями издержек на его создание. К примеру, на станции Беллинсгаузен в Антарктиде в принципе можно выстроить ткацкую фабрику. И хотя транспор­тировка туда хлопка и оттуда готовых тканей Конкурентная стратегия предприятия - реферат морем не очень дорога, все равно никто этого не сделал и не сде­лает. Дорого эта ткань обойдется, а реализовать ее до­роже лишь на том основании, что она антарктиче­ская, навряд ли получится.

Мировые цены на продукцию в мире при­мерно схожи, в этом вся красота свободного Конкурентная стратегия предприятия - реферат рынка. А вот местные условия в мире различны и по­стоянно изменяются, потому капиталы и "перетека­ют" из одной страны в другую. Сейчас уже точно из­вестно,.что направление перемещения капитала у нас в стране одно - за границу. Это может быть исключительно в том случае, если издержки на создание выше, чем Конкурентная стратегия предприятия - реферат в других странах. Вот мы на данный момент это и проверим.

В этом нам поможет редчайший случай - мы можем сопоставить расходы в сравнимых ценах. Такое в на­шей истории случается редко, одна из заморочек при проведении экономического анализа в русские време­на в этом и состояла. Все Конкурентная стратегия предприятия - реферат сопоставления тех пор были спекулятивными, и беззубая русская пропаганда, и зу­бастая антисоветская - правды не гласили.

Наши цены нельзя было впрямую сопоставить с миро­выми - к примеру, в русские времена можно было ку­пить высококачественный фотоаппарат по стоимости 3-х тыщ по­ездок на столичном метро, а в Великобритании тот Конкурентная стратегия предприятия - реферат же аппарат можно было приобрести за стоимость 20 поездок на лон­донском. Издержки на жилище и энергию у нас были неза­метны, а колготки и электроника были относительно дороги. И вообщем соотношение цен у нас очень отли­чалось от мирового.

Именно поэтому сначала перестройки продукты шли в обе стороны, и настоящая Конкурентная стратегия предприятия - реферат картина сравнительной конкурентоспособности экономик была еще неясна. Когда границы уже раскрылись, но обмена валюты еще не бы­ло, тогдашнее челночничество включало в себя не толь­ко закупку ширпотреба в Турции. Ранее челноки так­же вывозили из страны дешевенькие у нас ликвидные (другими словами такие, которые было просто реализовать Конкурентная стратегия предприятия - реферат) продукты - фо­тоаппараты, поливитамины, титановые лопаты, элек­троинструменты и т. д., даже гвозди, а ввозили те, кото­рые просто было реализовать у нас.

Опытным методом была найдена очень эф­фективная композиция - некий садовый насос, стоивший у нас в русское время 28 рублей, при вы­возе за границу оборачивался 2-мя видеомагнито­фонами Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Естественно, так недорого он стоил у нас не поэтому, что издержки на создание у нас были ма­лы - просто стоимость на него устанавливалась без нор­мального экономического расчета. Уверен, что, если эти насосы у нас на данный момент выполняются, то они и стоят как два видеомагнитофона.

Но Конкурентная стратегия предприятия - реферат вот уже пару лет челноки только ввозят то­вары, а вывозят только баксы, при том, что баксы у нас не выполняются! Другими словами вопрос о конкурентоспо­собности экономик решен рыночной стихией, и не в на­шу пользу. И на данный момент мы усвоим почему.

Вернемся к оценке издержек на создание. При Конкурентная стратегия предприятия - реферат всем этом отрешимся от тех цен, которые мы помним по со­ветским временам - те цены часто были унаследова­ны от старенькых времен.

Итак: во что обходится создание в нашей стране?

Из чего же складываются издержки на создание вообщем? Наши хозяйственники давно руководству­ются особым документом, называемым "Положе Конкурентная стратегия предприятия - реферат­ние о составе издержек по производству продукции (ра­бот, услуг)...". Оно время от времени немного пересматривается. Так, на данный момент действует новый вариант, утвержденный каким-то Е.Гайдаром в 1992 году. В этом "Положе­нии..." издержки делятся на 5 частей:

· вещественные издержки;

· издержки на оплату труда;

· отчисления на социальные нужды;

· амортизация главных Конкурентная стратегия предприятия - реферат фондов;

· остальные издержки.

Любой из частей в свою очередь состоит из многих вероятных издержек - чего только не включают, к примеру, "остальные издержки".

Но для простоты рассуждений незначительно перегруппи­руем элементы издержек.

1.Нужно выстроить здание завода.

2. Нужно приобрести оборудование, сырье и комплектующие.

3. Нужно оплатить затратные расходы (отнесем сюда •транспортные расходы и Конкурентная стратегия предприятия - реферат расходы на энергию).

4. Нужно заплатить наемным работникам.

5. Нужно заплатить налоги и кое-что еще.

Попробуем пройти по пт перечня издержек и вы­яснить, где русские предприятия имеют преимуще­ства перед предприятиями в других странах, а где усту­пают.

Ужаснее всего при решении хоть какого вопроса беспред­метность. Оказалось, что Конкурентная стратегия предприятия - реферат сделать шаг в решении про­блемы можно, если рассматривать определенную страну Россию. Но рассматривать не в отрыве от остального мира - нужен масштаб, нужно сопоставление с другими странами мира. И все становится понятно.

Подтверждение

Подтверждение очень горьковатой аксиомы.

Из 5 составляющих общего объема издержек на хоть какое создание в Конкурентная стратегия предприятия - реферат критериях нашей страны две (сырье и нерыночные изъятия) - не ниже среднемиро­вых, а три (серьезные вложения, затратные расхо­ды и мало нужная заработная плата) - сущест­венно, в пару раз, выше.

Потому в критериях свободного перемещения ка­ питалов ни один инвестор, ни наш, ни забугорный, не будет вкладывать средства в развитие фактически Конкурентная стратегия предприятия - реферат ни 1-го производства на местности Рф. И дело не в отсутствии патриотизма у наших капиталистов, также мошенников и коррупционеров - я полностью допус­каю, что они жаркие патриоты - дело в законах эко­номики, направленной на прибыль.

Никаких инвестиций в нашу индустрия нет и не будет. Другими словами каждый Конкурентная стратегия предприятия - реферат буржуй соображает, что значимая часть его средств, вложенная в россий­скую индустрия, будет потрачена просто на борьбу с неблагоприятными критериями, без вся­кой полезности для конечного продукта. Если этого не осознает инвестор, то осознает банкир, даю­щий инвестору кредит и проверяющий его бизнес-

план. А что бывает с индустрией без инвести­ций Конкурентная стратегия предприятия - реферат, мы знаем.

«Хотят российские жить в холодильнике - пусть жи­вут. При этом здесь мои баксы?» - так задумывается наш буржуй, и он полностью прав. И зря ожидать, что вывезенные из Рф капиталы (по-русски говоря, краденое либо выручка от реализации краденого) вер­нутся в Россию. Это может произойти разве что Конкурентная стратегия предприятия - реферат под конвоем, а наш конвой туда не пустят.

Естественно, мы вольны выбирать экономическую модель развития общества, что и сделали пару лет вспять. Но при всем этом мы должны были отлично представлять, что значимые отрасли нашей эко­номики (вся обрабатывающая индустрия, все товарное сельское хозяйство, большая часть сырь­евой Конкурентная стратегия предприятия - реферат) попадут при вхождении в мировое экономиче­ское место под уничтожающий удар дейст­вующих там экономических законов. Почему не представляли? Это отдельный вопрос.

И ведь не поспоришь. А если у нас кто-то захотит поспорить, спросим для уточнения диагноза - согла­сен ли он лично жить и работать в здании из Конкурентная стратегия предприятия - реферат кро­вельного железа без отопления, на работу ездить в шортах и безрукавке, а рацион чтоб был как у вьет­намца на его родине (проконсультируйтесь на бли­жайшем вещевом рынке).

Если согласен - означает демократ в русском смысле этого слова, т. е. приверженец свободного мирового рынка (в остальном мире эти Конкурентная стратегия предприятия - реферат идеи на­зывают либеральными). Если задумался и начал дополнительные вопросы задавать - не безнаде­жен. Насчет демократа я никак не ерничаю. Сам читал весной 1996 года, перед президентскими вы­борами, интервью с каким-то пенсионером, кото­рый, практически умирая с голоду, собирался го­лосовать за демократов. То же будет и в 1999-м, и Конкурентная стратегия предприятия - реферат в 2000-м. Такая самоотверженность, доходящая до идиотизма и даже дальше, характерна части нашей «интеллигенции», о чем как-то поведал С. Кара-Мурза в одной из собственных публикаций. Но в качестве длительной базы функционирования эконо­мики приверженность демократическим ценностям не годится, потому что человек без еды не проживет да Конкурентная стратегия предприятия - реферат­же 500 дней.

Неурядица в понятиях пошла с первых перестроеч­ных лет, когда отдельные предприятия прорывались со собственной продукцией на мировой рынок, как те же шахтеры. Поди плохо - квартплата коммунистиче­ская, лечат-учат коммунисты, транспорт, электро­энергия и лес - коммунистические, а уголь буржуям за баксы. Нужен был буржуям Конкурентная стратегия предприятия - реферат тот уголь - им нуж­но было Альянс развалить - да разве можно было то­гда разъяснить? Тогда в массовом сознании заработная плата слабо ассоциировалась с квартирой, садовым доми­ком, больницой, школой, отпуском на море. По­чему-то числилось, что это раздельно от заработной платы. Знали, что при рынке баран даром не чихнет? Знали Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Но как-то не понимали. Ничего, это лечится, хотя и небезболезненно.

Каковы же следствия из этой аксиомы? Если тео­рема горька, то и следствия не слаще.

1. Утверждения о том, что «инвесторы уже стоят в
очереди» - или свидетельство о профнепригодности, или нахальное вранье.

2. Обещания «создать подходящий инвестицион ный климат» в Конкурентная стратегия предприятия - реферат критериях свободного мирового рынка ре­ альной земли не имеют, если только обещающий не со­ бирается навести Гольфстрим по Севморпути.

3. Жизнь из нашей экономики и общества будет ухо­
дить по мере износа инфраструктуры и главных фон­
дов, донашивания и проедания припасов. А каждый поя­
вившийся у нас бакс немедля Конкурентная стратегия предприятия - реферат побежит туда, где он
сумеет получить прибыль. Уцелеют только сырьевые
предприятия, и то далековато не все.

Если гласить без скидок, то данное доказатель­ство, не являясь полностью четким, в принципе от­ражает действительность. Естественно, свободного мирового рынка нет, это пропагандистский миф, реальный ми-

ровой рынок не свободен, отрегулирован, но не на­ми Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Нам-то с того какая полезность?

Те, кто его регулирует, делает это в собственных интересах.

Никто не будет нам приплачивать за климат, рас­тянутые коммуникации и отсутствие незамерзающих

портов.

И маленькое пояснение. Нигде в тексте вы не найде­те указаний, что аксиома верна только для личных компаний, а муниципальные владеют Конкурентная стратегия предприятия - реферат иммуните­том. Судьба «Уралмаша» и под управлением красноватого госдиректора, и Кахи Бендукидзе будет совсем схожей. Другое дело, что бизнесмену про­ще, грубо говоря, реализовать в случае чего станки на ме­таллолом, рабочих на колбасу и смыться на Канары.

Один мой знакомый рекомендует: «прежде чем выска­заться, задумайся, а Конкурентная стратегия предприятия - реферат не дурачина ли ты». Он, естественно, прав, но как проверить корректность мысли, на чей авторитет опереться? На мировоззрение людей, по какому-то недоразумению называемых «нашими ведущими эко­номистами»?

Да это просто небезопасно. С забугорными тоже не все хорошо, у их тоже собственный энтузиазм. Но некие под­тверждения есть.

Очень Конкурентная стратегия предприятия - реферат издавна во время визита к Горбачеву Тэтчер обронила фразу, которую перевели приблизительно так: «британские бизнесмены желали бы инвестировать в русские горнодобывающую и лесообрабатываю­щую отрасли промышленности». Если б переводчик озаботился смыслом этого выражения, то непре­менно бы добавил: «а о вложениях в другие отрасли они и мыслить не собираются». И Конкурентная стратегия предприятия - реферат вправду, сто­ит понаблюдать за ситуацией, и эти слова стопроцентно оправдываются.

Общий объем западных инвестиций в создание за весь период плюрализма - от 5 до 7 миллиардов. баксов. Да хотя бы и 10! Для нашей экономики это мизер.

Правда, некие вложения есть. Но чтоб не затуманивать реальной картины, с ними нужно Конкурентная стратегия предприятия - реферат ра­зобраться.

Во-1-х, создаются предприятия, даются день­ги с целью ликвидирования ракет, боеголовок, броне­техники, сокращения нашего военного потенциала и сотворения системы контроля над ним, а именно под видом «конверсии» происходит выведение из строя объектов военной индустрии.

Во-2-х, под видом «инвестиций» идет скупка сырьевых ресурсов из уже сделанных горнодобываю­щих Конкурентная стратегия предприятия - реферат компаний. Обычно, сходу видно, что ин­вестиции эти рассчитаны не на 10-ки лет, а на два-три года - так, снятие сливок.

В-3-х, имеются вложения (очень неболь­шие), снаружи похожие на инвестиции для развития производства. Они нацелены на вывоз ранее сделанных вещественных ценностей, на прекращение деятельности конкурирующих компаний и Конкурентная стратегия предприятия - реферат на экс­плуатацию пока действующих главных фондов.

Итак вот, если отбросить от и без того маленького , объема вложений «инвестиции» этих 3-х видов, то остается тот шиш, который и был должен остаться.

Я сознательно не принимаю в расчет инвестиции в некие специальные виды индустрии, а конкретно табачную Конкурентная стратегия предприятия - реферат и спиртную. Дело в том, что это не совершенно индустрия. Сызвека госу­дарства мира пополняют свои бюджеты за счет «на­логов на пороки», потому что прибыль от торговли сига­ретами и водкой - это живы средства. Оцените разни­цу: налоги нужно собирать, а здесь люд сам средства не­сет! В свое время Конкурентная стратегия предприятия - реферат тот флот, что жители страны восходящего солнца утопили при Цусиме, был полностью построен на средства от винной монополии страны.

И сейчас табачная индустрия скуплена тре­мя циклопическими концернами - Ротманс. Филип-Моррис и БАТ. Эти конторы разлюбезно согласились собирать «налог с порока» с русских людей в свою пользу, ценой уста-

новки Конкурентная стратегия предприятия - реферат нескольких технологических линий по набивке си­гарет. При этом ну никак нельзя сказать, что делается конкурентоспособная продукция. Она вся создана для нашего внутреннего рынка, прибыль будет конверти­рована в валюту и вывезена из страны. Что реально полу­чим мы? Рак легких. И никакая это не наша Конкурентная стратегия предприятия - реферат продукция -это просто фасовка ввезенного табака.

То же самое с пивом. Скандинавский концерн «Бол­тик си» производит у нас пиво «Балтика», опять-таки, в итоге понижая наши денежные резервы. Это касается и многих других пивзаводов, вроде бы патрио­тично ни звучали наименования видов. И, кстати, ячмен­ный солод, хмель Конкурентная стратегия предприятия - реферат либо время от времени пивной концентрат - тоже завезенные из других стран. И спирт - для Рф делают практически спиртные напитки, а не пиво.

Еще есть займы, кредиты... Заинтригованные лица упрямо именуют их «инвестициями». К экономике это дела не имеет, разве что со знаком минус. Займы ведь нужно отдавать! А инвестиции Конкурентная стратегия предприятия - реферат - это не займы! При инвестиции буржуй рискует своими средствами! А при займах его средствами рискуем мы! И его средства мы обя­заны возвратить с процентами в любом случае, независимо от судьбы вкладывательного проекта!

Во что все-таки изольется эта тенденция? К примеру, какое население сумеет жить на местности Рф в критериях рынка Конкурентная стратегия предприятия - реферат? Сколько рынок сумеет просто прокормить? За­падные оценки разнятся - от 15 до 50 миллионов. Такие числа время от времени шокируют, а все же никакой лжи в их нет. Ведь чтоб закупать продовольствие на нынеш­нее население за счет экспорта нефти, ее создание нужно прирастить в 6-7 раз. Может быть ли Конкурентная стратегия предприятия - реферат это? Нет, естественно. Пропускная способность «трубы» 125 млн. тонн, и строи­ли ее всем Союзом. Кто возьмется за такую стройку сей­час? Даже забавно спрашивать, ведь даже Туркмении за­падные специалисты посоветовали не тянуть собственный нефте­провод, а подключаться к российскому.

А почему придется перебегать на покупную пищу? Да Конкурентная стратегия предприятия - реферат так как для сельского хозяйства действует подобная горьковатая аксиома № 2.

Так что если прирастить сырьевой экспорт нельзя, то откуда взялись в докладе Тэтчер числа о населе­нии, понятно. Остальным просто на сникерсы не хва­тит. Кстати, числа (повышение экспорта нефти в 6-7 раз) верны исключительно в том случае, если выручка от Конкурентная стратегия предприятия - реферат него остается в стране.

Реально высчитать численность «рыночного», либо «экономически действенного по Тэтчер» населе­ния просто - это численность занятых в горнодобы­вающем и лесохозяйственном комплексах плюс об­слуга соответственной инфраструктуры. Плюс их се­мьи. Управление этими комплексами навряд ли будет осуществляться с местности Рф, хотя бы просто из-за Конкурентная стратегия предприятия - реферат накладности проживания управленцев.

Вот они, те же 15-20 миллионов обитателей быв­шего СССР, чье проживание на нашей местности экономически оправдано! Вот о чем гласила Тэт­чер! Наш люд и мировой рынок промышленного капитала - несовместимы. Или одно, или другое. Призывая наших фаворитов в личных беседах открыть­ся мировому рынку, у себя Конкурентная стратегия предприятия - реферат они гласили правду. Фактически не пряталось, что наша экономика по­гибнет. Чем руководствовались наши руководители тех пор (не один Горбачев), что им гласили их референты - Бог знает.

Довольно было хотя бы просматривать в 80-х го­дах пользующиеся популярностью журнальчики, типа «Тайм» либо «Ньюсуик», чтоб осознать истинное мировоззрение «мировой обществен­ности» о перспективах Конкурентная стратегия предприятия - реферат нашей страны, когда мы приве­дем нашу экономику к мировым эталонам.

Непопросту в последние годы мы фактически изо­лированы от источников инфы из-за рубежа, в чем либо даже посильнее, чем в 70-е годы. Нет вещания глобальной сети новостей СММ, нет в продаже ино­странных журналов и газет. Реальный Конкурентная стратегия предприятия - реферат металлический за­навес. Что гласить, если даже пропагандистское ве­щание на нашу страну фактически закончилось. Даже журнальчик «Америка» закрылся, как выполнив­ший свою задачку. Но, судя по крохам доходящей ин-

формации, за ситуацией у нас смотрят пристально и оценки достаточно трезвые.

Какова же перспектива нашего рыночного хозяй Конкурентная стратегия предприятия - реферат­ства, «интегрированного в мировую экономическую систему»? Временные рыночные структуры, создан­ные для вывоза стратегических припасов, уже практи­чески отмерли, горнодобывающая (конкурентоспо­собная), тоже не вечна, ей осталось лет с десяток, а вот лес будет расти фактически всегда, так что по­считать Просто.

Судьба же нерыночного населения не непременно трагична Конкурентная стратегия предприятия - реферат. Те, кто сумеют, возвратятся к натуральному хо­зяйству. И это большая часть населения. Сначала 20 ве­ка нерыночное население Рф составляло несколько 10-ов миллионов человек и даже платило налоги зерном и бойцами. Так что вымрут, стремительно либо по­степенно, только большие и средние промышленные и политические центры, что с рыночной точки Конкурентная стратегия предприятия - реферат зрения со­вершеннейшие пустяки.

Этого мы желали?

При этом - направьте внимание - такая судьба ожидает нашу страну после подключения к мировому рынку хоть каким методом. И если мы войдем в него сами в ви­де независящего страны, и если мы будем завое­ваны «культурными» и «цивилизованными» нация­ми. В Конкурентная стратегия предприятия - реферат отношении наших перспектив врастания в эту модель экономики оба наших политических крыла -демократы и патриоты - делают одну и ту же ошиб­ку. Они считают, что это врастание может быть, вся разница в отношении - демократы считают, что это лучше, а патриоты - что не нужно.

Патриоты стращают люд, что мы Конкурентная стратегия предприятия - реферат будем сырьевым придатком, а демократы намекают, что и сырьевым придатком, и, может быть, к тому же сборочным цехом.

Но дело-то в том, что это нереально! Мы не мо­жем стать ни сырьевым придатком, ни сборочным цехом! После исчерпания уже разработанных и обу­строенных месторождений они будут заброшены. Никто не будет производить Конкурентная стратегия предприятия - реферат «северный завоз» на

ту местность, которая когда-то была Русским Союзом - у нас нет ничего, что могло бы этот завоз окупить.

Итак.

Хоть какое создание на местности Рф харак­теризуется очень высочайшим уровнем издержек. Эти издержки выше, чем в хоть какой другой промышлен­ной зоне мира. Простой анализ издержек Конкурентная стратегия предприятия - реферат на произ­ водство по статьям расходов указывает, что по каж­дой статье Наша родина проигрывает практически хоть какой стране мира, а восполнить лишние издержки нечем. В первую очередь это происходит из-за очень сурово­ го климата - создание, ну и просто проживание в Рф просит огромного расхода энергоэлементов. Энергия Конкурентная стратегия предприятия - реферат стоит средств, потому наша продукция при иных равных критериях выходит более дорогой.

Из этого следуют два следствия. Во-1-х, наша промышленная продукция, подобная зарубежной по потребительским чертам, оказывается выше по себестоимости и при реализации по мировым ценам приносит нам убыток, а не прибыль.

Во-2-х, наши предприятия оказываются невы­ пригодным Конкурентная стратегия предприятия - реферат объектом для вербования финансовложений из-за рубежа, ну и для российских инвесторов при­ влекательнее зарубежные рынки капитала.

Умопомрачительная ситуация - то, что я выложил - лег­ко осознать. Опровергающих резонов я не слышал, да их, видимо, и нет. Практика мои рассуждения под­тверждает. Все же, самоубийственное стремле­ние в Конкурентная стратегия предприятия - реферат мировой рынок не слабеет.

Ни один обычный человек не поставит все свое богатство на кон, играя в игру, правила кото­рой ему незнакомы, тем паче, если он не участвует в раздаче карт. А в мировой рынок мы кинулись! Ребя­та! Не достаточно ли что на этом рынке продается! «Зъисть-то Конкурентная стратегия предприятия - реферат он зъист, да кто-ж ему дасть!». Может, правду гово­рят, что все российские - безумные? Да нет. Другие бывшие соцстраны тоже свое получат, скоро после минования в их надобности.

Так что, если мы желаем выжить - то придется вос­становить экономическую границу страны, ан нет -«входим в мировой рынок Конкурентная стратегия предприятия - реферат» еще далее и «углубляем реформы» еще поглубже. Развязка не за горами.

Перечень литературы

1. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 19993. – 304 с.

2. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. – Калуга: МГТУ, 1997. – 38 с.

3. Стуколов П. М.. Организация, планирование и управление предприятиями электрической индустрии. – М: Высшая школа Конкурентная стратегия предприятия - реферат, 1986.

4. Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. – М: Высшая школа, 1993.

5. Липсиц И.В. Бизнес-план – база фуррора. М: Машиностроение, 1993. – 80 с.

6. Мескон М. Х., Альберт М. Базы менеджмента. – М: Высшая школа, 1988.

7. Тейлор Д. Базы научного менеджмента. – М: Высшая школа, 1991.

8. Мескон М.Х., Альберт М Конкурентная стратегия предприятия - реферат., Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1999. – 800 с.

9. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1993. – 335 с.

10. А.П. Паршев “Почему Наша родина не Америка”, 1999. – 410с.


[1] Слова создателя данной курсовой работы



konflikti-v-molodih-semyah.html
konflikti-v-povsednevnoj-zhizni-referat.html
konflikti-v-sfere-upravleniya-referat.html